物流管理戴尔联想供应链分析.docxVIP

物流管理期末考核 ——戴尔联想供应链分析 所属学院： 专业信息： 学生姓名： 学生学号： 指导老师： 目录 一、戴尔公司简介 ..................................... 3 二、联想集团简介 ..................................... 4 三、供应链理论基础 ................................... 5 四、戴尔供应链的运作模式 ............................. 6 4.1 戴尔供应链 .................................... 6 4.2 戴尔供应链的特点 .............................. 6 4.3 戴尔的全球供应链管理 ........................... 7 4.4 戴尔供应链成功的原因 ........................... 9 4.5.1 戴尔供应链的模型 .......................... 9 4.5.2 “戴尔”面向大规模定制的供应链总体模型... 10 五、联想供应链的运作模式 ............................ 11 5.1 联想的供应链 ................................. 11 5.2 联想供应链的特点 ............................. 11 5.3 联想全球供应链管理 ........................... 12 5.4 联想供应链成功的原因 .......................... 13 六、戴尔和联想供应链上的比较 ........................ 15 七、现代供应链的发展趋势 ............................ 16 一、戴尔公司简介 戴尔公司于 1984 年由迈克尔．戴尔创立，总部设在德克萨斯州奥斯汀。迈克尔．戴尔的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货。使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。 戴尔公司的直销模式消除了中间商， 这样就减少了不必要的成本和时间， 让戴尔公司更好地理解客户的需要。 这种直销模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。 通过平均三天一次的库存更新，戴尔公司能够把必威体育精装版相关技术带给消费者， 而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。 在坚定的直销理念指引下， 经过 20 多年的发展，戴尔公司己经从 1000 美元的创业资本发展成为行业内增长最快、 赢利最多的企业， 直接商务模式的领倡导者和领导者。 2008 年戴尔公司全球营业额达 579 亿美元，全球共有约 78，700名雇员，在财富 500 强中名列 25 位。上一财年第四财季中，公司收入达 144 亿美元，营业利润为 8.01 亿美元，现金和投资总额共计 125 亿美元；戴尔公司的直销网站 的 84 个国家站点，使用 20 种语言 / 方言和 26 种货币，每季度的访问量超过 20 亿次，为全球最大的电子商务网站。 二、联想集团简介 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司， 由联想及原 IBM 个人电脑事 业部所组成。 1996 年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004 年 4 月 1 日，联想集团的英文名称由“ Legend”（意思是“传奇故事， 传奇人物”）改为现在的“ Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”， “ -novo ”是一个假的拉丁语词，从“新的 (nova) ”而来。同年，联想以 17.5 亿美元 (12.5 亿美元以及 IBM的 5 亿美元欠债 ) 的价格收购 IBM PC事业部，并获得在 5 年内使用 IBM 品牌权，成为全球第四大 PC厂商（ 09 年 10 月 22 日消息， IDC 和 Gartner 近日发布了全球第三季度 PC市场报告，该报告有三个亮点引发 了业界的关注：第一，宏碁首次超越戴尔上升到了排名第二的位置；第二，在美 国 PC市场，惠普继今年首次超越戴尔之后，这个季度再次超越戴尔而跃居美国 PC市场的首席； 第三，联想 PC业务的增速在今年首次达到了两位数为 18．2％， 成为增长率仅次于宏碁的 PC厂商。）。 联想总部大楼联想的总部设在纽约的 Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗 来纳州的罗利设立两个主要运营中心， 通过联想自己的销售机构、 联想业务合作 伙伴以及与 IBM 的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有