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7 种最优质的商业模式 第一，资本商业模式 第二，金融商业模式 第三，免费商业模式 第四，平台商业模式 第五，免费 平台商业模式 第六，卖解决方案设计顶层商业模式 第七，生态圈商业模式 这是目前每个企业不能离开的商业模式，也是最优质的商业模式，没有环绕这几个思维去策 划你的企业战略的话，那么很容易被市场淘汰，后天我将会准备18个种商业模式案例，同时 细细的 大量案例的和大家分享，让这些思维植入你们大脑，灵活运用。 同时明天晚上除了分享 7 种最优质的商业模式之外，还有更意外的收获：第一个营销老师首 次分享《自媒体商业影响力打造的布局战略》，这是我这几天新研究的模式，而且我也参与去 操作，此思维模式绝对震撼你的思维。 这是今晚分享课程 未来的商业竞争将是商业模式的竞争与生态系统之间的竞争，大家认同吗？当然技术与科技 也是很重要 不过我们说商业之间 我们先说第一个：1、资本商业模式 我们先看一个案例 在商业经常有资本运作，资本操控，比方耵一个公关找到了某某TV电视媒体，说：我这里有 个著名评委颁奖典礼，你给我1000万，我让你们做独家现场直播。 某某TV一定会说我给你做直播还要给你1000万？这不可能！ 那人说如果这著名评委颁奖典礼有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界顶级的明星呢？ 某某丁TV就会说如果这样那这个没问题。 之后那人又找到了网络、杂志、报纸等各种媒体，费用支付500元到50万不等费用。 那人又找到某大企业品牌商你给我1000万，在我们著名评委颁奖典礼上冠名。 某大企业：去你的，哪那么容易就1000万啊！ 那个说如果这个典礼是某某国内著名TV全程直播，某某日报、某某杂志、某某网站等媒体联 合报道，有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界最顶级的明星参加呢？ 某大企业说我们很有兴趣，1000万还有商量不？ 那人说没得商量，大批品牌商等着排队冠名呢7 之后那个又找到了其它几个企业，收费不等，条件也不等。共起码收8000万左右！最后，那 个找到明星你某年月日来出慰我们的颁奖典礼吧。 明星说。我的档期满了。 公关税出场费200万。 明星说：Ok，我改一下档期。 最后，颁奖典礼办成了，明星拿了出场费，提高了曝光率。各个媒体获得了独家消息，吸引 了读者，赚足了广告费。各个企业获得了等值甚至超值的广告效益。那个也赚得盆满钵满， 皆大欢喜。 其实资本商业模式，比较高大上，目前对我们可能都玩转不了。 不过可以学习一下思维。 因为资本模式，会普及到借壳，增发股票，重组，合并，证卷。。。 一些高大尚的东西，我都没有玩转的了 不知道你们 不过一些背后思维都懂 比如同仁堂就是分拆上市 还有海尔也是分拆上市 比如同仁堂在上市前，a股分拆部分高科技资产和业务设立同仁堂科技发展股份公司 分拆上市一旦成功，同仁堂能够获得一笔巨大的投资收益 然后再在香港上市 绍兴文龙：母公司控股 对的，母公司控股 李财通：等于一家公司两次上市 最近听说顺丰想借壳上市。 关于资本的商业运作模式，我可以介绍一本书给大家看看 叫中国资本运营案例 卢比~先生：想要融资，得做值钱的企业，而不是赚钱的企业 Linda： 就是这本书，介绍给大家看看 我说比较亲近的案例吧。 一家框架传媒资本运作模式 他是做电梯广告的 那么他是如何资本运作呢？ 卢比~先生： 002352把大部分股票定增发给顺丰，名义上002652延伸，实际上顺丰借壳收购002352 这位投资人投资了1000万给一家公司 然后这个公司的估值就上升到3000万 入资后他打算把全国十几家这类广告公司整合过来 然后规划打包后一起上市 之后他用了6个月时间，整合了8家公司，占到全国70%市场的框架传媒，最终以40亿被分 众传媒并购 比如我们书中也有说到整合当地生意不好的餐厅 一起打包统一品牌，然后成立一个新的公司，然后再把项目包装一下 最后进入资本市场融资，融到资后可以把他卖掉。 如果你是做策划的，也可以这样。 比如你