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附件2： 安徽省房地产业协会综合考核评分表 协会名称： 考核项目 考核指标 分值基数 加权系数 实际得分 1 0.8 0.5 0 基数×系数 一、 组织建设 30分 会员管理情况 8分 1 所在地开发企业入会率 5 100% 70% 50% 50%以下 2 会员档案真实完整、变更手续完备 3 真实完整手续完备 基本可查可信 有登记 未建立 协会总体运行情况13分 1 协会组织机构健全，职责划分明确 1 机构健全，职责清晰 职责较明确 职责还需明晰，工作尚能开展 职责不清， 无法开展工作 2 协会章程、议事规则得到认真遵守 2 完全遵守 基本遵守 个别未遵守 完全不遵行 3 全年召开2次以上理事会， 商讨研究协会工作 3 2次以上 2次 1次 没有召开 4 协会活动经费使用合理规范， 接受民政部门指导、监督、管理 2 能严格规定规范使用经费 能规范使用经费 经费使用 基本合规 经费使用 不基本合规 5 会员单位及时足额缴纳会费 5 100% 90%以上 80-90% 80%以下 秘书处 建设情况9分 1 配备专职秘书长 2 专职秘书长 — 兼职秘书长 无秘书长 2 秘书处人、财、物管理制度和工作规则 建全并得到贯彻执行 2 健全并能执行 基本健全，能执行 　不健全，且执行不到位 无制度规则， 或不遵守执行 2 及时做好协会档案 资料收集管理，并做好年检工作；（编印协会年鉴可另加分） 2 制度健全，资料齐全归档，年检落实 制度健全，部分档案缺失，年检落实 有制度，档案不全，年检落实 无制度，无档案，无年检 2 秘书处工作人员违法违纪情况 1 未发生 — 发生，但与协会工作无关 发生，且与协会工作有关 2 党建工作情况 2 党建活动 有制度、效果好 党建活动 有制度、有效果 偶尔开展 党建活动 没有开展 党建活动 二、 诚信建设 15分 1 有计划地开展自律检查 3 检查有计划能落实 基本能落实 有事才检查 无自律检查 2 配合房地产管理部门 开展高管人员、房产从业人员培训、教育 6 有，且效果良好 有，且有一定效果 有，但效果一般 无 3 组织会员单位开展诚信活动， 积极推进房地产业信用体系建设 6 全面开展诚信活动，和房地产信用体系建设 已开展诚信活动，房地产信用体系建设有规划，有措施 已开展诚信活动，无房地信用体系建设规划和措施 无 三、 维权工作 15分 1 积极与有关方面协调沟通，促使纠正对会员的不当管理、处罚与侵权行为 4 积极参加， 成效显现 积极参加， 争取支持 被动参与 不参与 2 加强与当地政府及相关部门沟通联系 6 效果明显 比较主动及时 遇事才沟通 不沟通 3 积极开展调研，代表行业参与决策论证，反映行业呼声 5 积极主动，效果显著 积极介入， 略有成效 被动工作 消极应对 四、 协调工作 15分 1 客观、公正地协调处理会员之间、会员与房地产从业人员之间的各种矛盾， 获得会员单位好评。 6 积极主动处理，效果明显，有会员单位的好评记录 比较主动及时处理，效果一般，会员单位理解 遇事才沟通 不沟通 2 对影响较大的投诉案件，及时上报监管 部门，并做好监管部门批转的投诉案件的调查处理工作。 5 对投诉案件的调查处理工作，积极主动，效果显著 投诉案件的调查处理工作，积极介入， 略有成效 投诉案件的调查处理工作，被动参与 消极应对投诉案件的调查处理工作 3 行业间重大问题沟通、协调、磋商 机制健全 4 成熟健全 比较健全 偶尔沟通 不作沟通 五、 交流工作 15分 1 建立会员间交流的刊物、网站或平台 3 刊物、网站好， 渠道多，交流畅 刊物、网站好，有一定渠道， 比较畅通 刊物、网站差，渠道较少，但可以交流 信息无法交流 2 全年主办、承办各类论坛、培训、讲座、采风、研讨等活动 4 经常性组织 3次以上 1次 未交流 3 向省房协投稿交流发展经验材料 3 3篇 2篇 1篇 无 4 积极参与省房协组织的各项活动 5 都参加 有2次未参加 有3次未参加 从不参加 六、 宣传工作10分 1 宣传房地产知识和房地产法律法规 3 经常宣传，方式多样 经常宣传， 方式单一 较少 未宣传 2 通过媒体宣传协会及房地产业活动 4 经常正面宣传 客观报道多 较少报道 未宣传， 或负面宣传多 3 及时发现损害行业整体利益的负面宣传和不实报道，迅速反应，妥善处理。 3 发现及时，迅速 处理，效果明显 发现及时，处理较缓，效果较好 发现迟缓，处理较缓，效果一般 无发现