腾讯组织架构与各业务战略分析报告.pptVIP

腾讯组织架构及其各业务战略 腾讯组织架构调整分析 腾讯各事业群发展战略与市场动态 理解腾讯型组织架构 目录 变化：1个独立公司，2个新生事业群，3个新生大领导 企业发展事业群 (张小龙) 移动互联网事业群 (刘成敏) 社交网络事业群 (汤道生) 互动娱乐事业群 (任宇昕) 网络媒体事业群 (刘胜义) 技术工程事业群 (卢山) 腾讯电商控股公司 （吴宵光） 变化：强调事业群，意在强化开放战略 从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的企业群: 腾讯开放平台小生态 腾讯认为各业务具有各自不同的特点，因此，将开放平台仍置于各业务系统下，这有利于发展业务系统纵深发展，促进业务创新。 腾讯各业务系统与其开放平台形成事业群小生态。 腾讯的小生态群由腾讯技术工程事业群进行协调，促进数据、业务互通。 腾讯23个开放平台： 技术工程事业群云平台大生态 腾讯开放战略分三层，而技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础服务。 腾讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者； 腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生活的一站式体验乐园。 云平台形成基础服务，为腾讯开发者提供基础服务。 Q+ 所有 开发者 iframe 托管等系列 基础服务 QQ统一登录 消息推送 Q点支付 云服务托管 广告 数据分析 腾讯新架构专注用户，开发新增长空间 强化大社交网络 整合网络媒体平台 推动电商扬帆远航 加强创造新业务能力 聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育有哪些信誉好的足球投注网站业务 运营云平台，更好地支撑未来业务的发展 发力移动互联网 拥抱全球网游机遇 摩根大通利好评价： （1）将公司从专注产品转向专注用户”； （2）重新整理业务线，开发新的增长空间（电子商务、社交网络、移动互联网），更有效地分配资源。 腾讯组织架构调整分析 腾讯各事业群发展战略与市场动态 理解腾讯型组织架构 目录 社交网络事业群——核心群 注：企业组织架构细分来自数据中心范辰杰对腾讯组织架构的研究，下同。 掌门人： 汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯，自2008年10月起负责互联网业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月起负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。 社交网络事业群： 腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。 盈利模式：目前以互联网增值服务为主，正在探索社交广告领域。 市场拓展：正在向企业社交领域拓展，打造企业专属即时通讯平台服务。 移动互联网事业群——开发未来 掌门人： 刘成敏，腾讯公司移动互联网事业群总裁，集团高级执行副总裁。2003年加入腾讯，曾任电信事业部总经理、移动通信部总经理。自2005年10月起负责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管理工作。自2012年5月起负责公司在移动互联网相关业务和有哪些信誉好的足球投注网站商业化运营与发展的管理工作。 注：据2012年6月1日报道，手机QQ空间、手机朋友划至社交网络事业群 移动互联网事业群： 抓住未来的关键业务。 盈利模式：主要收入来自移动游戏，另有增值服务。 市场拓展： 娱乐：QQ游戏无线平台 社交：手机QQ、QQ通讯录 基础服务产品：手机浏览器、手机健康专家。 应用商店：腾讯应用中心 企业发展事业群——战略培育 掌门人： 2005年，张小龙加盟腾讯公司，担任广州研发部总经理，全面负责并带领QQ邮箱团队；2011年8月，张小龙被任命为腾讯公司副总裁，负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作；调整后，带领企业发展事业群。 企业发展事业群： 战略培育部门，包括微信、支付和投资。 盈利模式：培育中，企业邮箱、支付。 市场拓展： 微信及其开放平台 财付通产品 投资： 网民线下生活方向：旅游、电商、游戏 安全领域 创新领域：创新工场 海外投资：走出去，引进来 微信模式 电商控股公司——创业群 电商控股公司： 创业型业务，指在通过电商，建立腾讯更高的流量变现途径。 盈利模式：电商广告、佣金。 市场拓展： “B2C+优质商户开放平台”的超级电商平台。 效仿Amazon，整合数字内容、终端的商业模式发展数字类业务。 独立上市，关注商贸领域的投资。 掌门人： 吴宵光，腾讯电商控股公司CEO，腾讯集团高级执行副总裁。1998年加盟腾讯，带领着腾讯核心产品即时通信软件QQ客户端的研发和产品规划工作，并先后担任QQ 研发团队项目经理、即时通信产品部总经理、互联网事业部总经理、互联网业务系统高级执行副总裁。自2012年5月起全面负责电商业务的整体规划、运营和管理工作。 网络媒体业务系统——媒体属性 掌门人： 刘胜义，腾讯公司网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁。2006年加盟腾讯，负责公司的网络媒体业务与在线