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采购管理与职业道德培训
1
培训纲要:
一、采购员的头脑模块
二、明确需求与规划供应
三、评估与初选新供应商
四、采购谈判实务要点
五、如何管理合同与供应商关系
六、采购人员的行为准则及职业道德
2
采购员的头脑模块
战略性采购流程
采购管理组织设置
职业采购员常犯的一些错误
3
采购基本流程
采购流程简图:
拟订采购 签订采购 物料入库 评价采购
认证供应商
需求计划 订单合同 验收 工作
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购
和销售是公司唯一能“挣钱”的部门,其他任何部 2009-美国
门发生的都是管理费用!”
食品生产 62%
采购金额占销售收入的百分比
例:IBM 纺织品 60%
2006——35%
2007——49% 石油产品 80%
2008——52% 计算机及电子产品 47%
流程是指产生某一个结果的一系列活动和操作, 4
特别是指连续的操作或处理,也就是事情发展变化的经过。
战略性采购流程
准时采购流程
销售订单
供方 采购订单 需方
(EDI)
生产线
生产线
质量检验 运输 库存管理
采购流程是指采购方从目标市场(供应商)选择和购买生产、
服务经营的各种原材料、零部件、设备等物料的全过程的顺序。 5
物品采购类型
特点: 类别: 差异: 引申:
需求难预测; 独立需求
市场环境波 生产性采购
动大 性质不同;
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