西宁某高层住宅安全管理方案.doc

安全管理方案 第一节、管理体系 我公司已通过了职业健康安全管理体系认证（GB/T28000），该标准的通过对于加强我司的职业健康安全管理、减少生产事故和劳动疾病发挥着重要的作用。 针对该工程的规模与特点建立以公司、工程公司为首的，由项目部项目经理、技术负责人及各方面管理人员组成安全保证体系。 一、公司安全生产文明施工保证体系 总 经 理 总 经 理 总工程师 生产副总经理 企管副总经理 经营副总经理 安全科 监理科 动力科 质量科 技术科 试验科 宣教科 总经办 人事科 法律力 电算室 企管科 经营办 经营办 预算科 各基层办公室 二、工程公司安全生产、文明施工保证体系 组长：经理 组长：经理 副组长：书记兼工会主席、生产副经理、技术经理、经营副经理 计划员 安全员 材料员 技术员 质量员 设备管理员 文明施工平面管理员 外分包管理员 后勤管理员 劳资定额员 各项目经理部 三、项目经理部安全生产、文明施工保证体系 项目经理 项目经理 施工员 安全员 材料员 技术员 质量员 设备管理员 文明施工平面管理员 外分包管理员 后勤管理员 各施工班组 操作工 各分包队 生活区 第二节、安全岗位责任制 一、项日经理 1、执行安全规章制度，以身作则抓好安全和平和劳动保护工作。对违纪、违规、违章现象进行批评教育或对当事人进行处分。 2、审定并组织贯彻执行安全生产计划，在执行中如有问题，有权组织重新规划、修订和补充。 3、支持项目技术负责人、施工员、安全员等履行安全生产职责，协调生产班组安全生产配合关系。当发现不协调时，做出决定，责成有关人员执行。 4、利用各种形式，包括树立典型等，对职工进行安全教育，有权安排教育内容和时间。 5、评选先进个人时，严格按安全生产方面进行把关。 6、深入施工现场，发现安全隐患及时组织处理。 7、发生安全事故时，及时组织抢救，并立即报告公司。参加事故的调查、分析，为明确处理事故提供依据。 8、完成公司领导临时交办的与安全生产有关的任务。 二、技术负责人 1、组织提出班组与作业队的安全技术工作，并付诸实施； 对计划项目、内容、措施、时间、执行人做出安排和进行调整。 定期检查计划的执行情况，处理计划执行中存在的各种存在问题。 2、编制分部分项工程的安全措施并且组织实施。 3、抓职工安全和平教育，组织班组定期学习安全技术操作有问题及时采取措施，本人解决不了的，立即报告施工员，不得隐瞒。 4、掌握本班组的思想动态的反常情况，及时处理不安全因素，总结安全生产经验，表扬先进，督促后进。 5、充分发挥班组安全员的积极作用，抓好安全活动，鼓励人人进行安全监督。 6、如发生安全事故，直即向施工员和安全员报告，保护好事故现场。 三、材料员 1、负责对项目部所需安全用品和设备的供应工作，根据生产计划及时提供符合国家有关规定的劳动保护用品和设备材料。 2、负责项目部安全用品和设备的管理、发放、更换和报废。 四、专职安全员岗位职责 1、在安全小组的领导下，认真履行安全员职责，负责项目部的安全监督、检查工作，监督安全防护的执行情况，发现“三违”现象及时提出批评，对有重大隐患或对隐患整改不力的班组和个人有权停工，限期整改。 2、参与入场工人的安全教育和安全技术交底工作，建立项目部安全管理基础资料。 3、参加各类机械的验收并建立档案，参加各类事故的调查，并及进写出书面材料。 4、负责联营工程，分包工程单位的安全交底和安全检查工作。 ①、施工员对新进场人员进行入场教育，包括劳动纪律学习、公司、工程公司劳动制度、劳保制度、各工种操作规程等学习，并由学习人员履行签字手续。 ②、施工员依工程进度对班组进行分部分项安全技术交底，交底内容全面，有针对性，可操作性强。并有全部受教育者签字。 5、操作班组班前安全活动制度 班组坚持每天进行班前安全活动，安全检查要做好记录。检查出的隐患要定人、定时问、定措施整改。项目部给每个班组发放安全活动记录本，不定期进行抽查。 第三节、安全制度 项目部为了安全生产，消除事故隐患，减少事故损失和造成不良影响，制定完善的安全检查制度，对查出的隐患必须定人、定期整改，整改完成后由施工员负责及时进行复查达到合格，对出现违章作业、违犯劳动纪律和打架斗殴制造事端的行为严肃处理。为确保安全生产、文明施工，特制定本制度。 1、检查周期：每半月一次(定期检查)。 2、参加人员：项目部各职能人员，项目部各班班长。 3、检查目的：预知危险，消除危险。 4、检查内容：机械设备、安全设施、现场人员安全行为，劳动保护用品的使用现状，参照JGJ59—99标准要求评分。 5、根据工程进度组织有关人员按专业性、季节性的相关要求进行突击检查。 6、按照有关标准评分，如实填写表格，为今后的奖金发放和评定做出有效资料。 7、奖罚制度 ①、每月要对安全责任制进一次考核