麦肯锡：中国粮油食品进出口(集团)有限公司-以价值为导向的企业战略规划.pdf

COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) 机密 以价值为导向的企业战略规划以价值为导向的企业战略规划 以价值为导向的企业战略规划以价值为导向的企业战略规划 中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) 我们对企业战略规划的基本观点我们对企业战略规划的基本观点 我们对企业战略规划的基本观点我们对企业战略规划的基本观点 • 企业的高层管理者 ，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的 角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创 造价值的过程 • 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏 感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应 的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 • 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和 业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 • 相应的数据搜集和财务模型的建立 ，是好的战略规划所必需的关键工具和 技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过 场的表面文章 1 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) 研讨会的内容研讨会的内容 研讨会的内容研讨会的内容 • 战略规划与价值管理的关系战略规划与价值管理的关系 战略规划与价值管理的关系战略规划与价值管理的关系 • 战略规划的要素战略规划的要素 战略规划的要素战略规划的要素 • 战略规划的主要工具战略规划的主要工具 战略规划的主要工具战略规划的主要工具 2 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) 研讨会的内容研讨会的内容 研讨会的内容研讨会的内容 • 战略规划与价值管理的关系战略规划与价值管理的关系 战略规划与价值管理的关系战略规划与价值管理的关系 – 基本概念基本概念 基本概念基本概念 – 从现有业务中创造价值 – 从新业务中创造价值 • 战略规划的要素战略规划的要素 战略规划的要素战略规划的要素 • 战略规划的主要工具战略规划的主要工具 战略规划的主要工具战略规划的主要工具 3