物料采购与仓储管理.pdf

A.BRAIN CONSULTING 物料采购与仓储管理 讲师：王月 A.BRAIN CONSULTING 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力（QCD） 满足顾客需求，提供“个性化产品” 当今物流新体制所倡导的关键链 A.BRAIN CONSULTING 供应商管理的意义 利润杠杆效应企业未来的“利润源” 资产收益率效应衡量企业的管理业绩 信息源的作用为企业提供管理依据 对效率的影响企业运作的反映 支持战略企业整体战略的部分组成 A.BRAIN CONSULTING 案例介绍：美国汽车制造业的供应商 设计：德国 无线电：新加坡 发动机：澳洲 燃油泵：美国 变速器：加拿大 转向系统：美国 金属薄板：日本 轮胎和电气配线：韩国 组装：韩国 A.BRAIN CONSULTING 实施供应商管理的目的 克服自身造血机能的不足 信息沟通、精诚合作达成战略伙伴关系 实现“双赢”、降低成本 创建精益工厂 A.BRAIN CONSULTING 供应商管理的行为 新型供应商管理 管理数量有限的关键供应商 供应商评估与双向沟通 突出供应质量 巡视现场，调查供应商，有限的合作 世界级供应商管理 正式的供应商认证 包括行为规范和正式评估、系统化的评估反馈 理解供应商成本构成。 战略性配合，同步双向沟通，优化供应链。 A.BRAIN CONSULTING 案例介绍：戴尔供应链管理的物流效果 成品库存为零 零部件仅有2.5亿美元库存量（赢利168亿） 年库存周转次数为50次 库存期仅为7天 增长速度2倍于竞争对手 A.BRAIN CONSULTING 供应商管理的范畴 开发 奖惩 评选 采购供应 教育 管理 考核 A.BRAIN CONSULTING 供应商管理的范畴 开发 评选 日常管理 开发 评选 日常管理 目录收集与分类 价格问询 、审议 物料管理 设备管理 目录收集与分类 价格问询 、审议 物料管理 设备管理 采购手册 评估调查 工程管理 订单管理 采购手册 评估调查 工程管理 订单管理 厂商调查 反馈调查 质量管理 批量管理 厂商调查 反馈调查 质量管理 批量管理 评估组织 （厂商资料）