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公司的司机绩效考核方案范文 对于公司的员工每个月的工资发放，包括司机，绩 效考核都起着基础的作用。下面是学习啦小编为大家整理的 关于各个公司司机绩效考核的一些实施方案范例，欢迎大家 阅读。 司机绩效考核方案篇一 为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和 工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案： 、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核 其中: 基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每 月按照25天核算，超出25天的按25天计算。 绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。 补贴：见细则。 考核：若司机有重大突岀贡献，或违反公司规章制度, 按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单岀车，每次出车前须做好 出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、 驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金 额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆 行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5 日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数 核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多 行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准 1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20 元； 2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按 30元/餐标准补贴； 3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不 单独支付加班费。 4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维 修等管理职责，每月补贴300元。 五、管理要求 1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。 2、以上考核方案由综合管理部解释。 3、本方案自20xx年1月1日起实施。 司机绩效考核方案篇二 一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高 司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制 定本办法。 二、考核内容：（1）考勤情况、（2）无派车时表现情况、 ⑶车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，验货 签单情况、⑹车辆清洁情况、⑺交通安全情况、⑻油耗管 控情况、（9）文明礼貌情况（仪容仪表） 三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评 分标准如下： ⑴考情情况（5分） 标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分; 2、矿工一天2分、两天5分，（病假须有病历）三天以 上矿工报请人事部给予开除。 （2）无派车时表现情况（10分） 标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一 次5分; 2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反 一次5分。 3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的, 报请公司予以辞退。 4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌 等违法行为的，予以辞退。 ⑶车辆保养情况（15分） 标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、 报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1?10分； 2、不进行保养工作，扣绩效15分每次; 3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意, 没有按规定检查车辆, 没有按规定检查车辆, 造成车辆不必要的故障损失或者罚 款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分?15分。 （4）服从调配情况（15分） 标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内 出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分， 延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚； 2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者 扣5分； 3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、 车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发 现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊 情况除外）。 （5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：1、被客户投 诉，每次扣5次； 2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和 单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责 造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分； 3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确 认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或 接人时间过长被投诉，每次扣5分。 ⑹车辆清洁情况（10分） 标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分, 主管每周检查2次;2、没有进行各项检查或卫生状况较差, 带故障开机，扣5分?10分。（7）交通安全情况（15分） 标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规（超 速，闯红灯等），除公司相关规定承担相应 损失外，每次扣10分;2、未经批准，司机不得将车辆 给他人驾驶，更不得交给无驾