课件：管理人物及理论.pptVIP

重点内容网络图 早期管理思想 掌握：先进管理思想 梅奥与霍桑试验 法约尔 泰罗 科学管理理论 麦克雷格 系统、权变理论 一般管理理论 人际关系理论 古典管理理论 人性假设理论 分散化与集中化 行为管理理论 现代管理理论 管理理论新发展 学习型组织理论 中国古代管理思想 儒家管理精神与伦理是韩国企业管理的真正基础。 ——韩国 高丽大学学报 日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》和《道德经》，孔子与老子的教训给他们的激励，影响之巨，实例多得不胜枚举。 ——日本现代管理思想家 伊藤肇 中国管理学已成为德国各大学竞相开设的热门专业之一。 ——环球时报 阴阳家 法 家 儒 家 兵 家 道 家 佛 家 中国管理思想体系 5 2 6 3 1 4 道家的“无为” 无为而治。 —— 顺道 “自主性”和“主动性” 《华为基本法》第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动会司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 道家的“无为” 【水能载舟，亦能覆舟】 道家的“无为” “人本主义”管理模式 儒家的“仁义” 一是“以和为贵”，这是儒家管理智慧的根本特征; 二是“以人为本”，这是儒家管理智慧的根本精神 ; 三是“人具有可塑性”，这是儒家管理智慧的人性论基础 。 自我管理 儒家的“仁义” 3周以上的重复形成习惯； 3个月以上的重复形成稳定的习惯 播下一个行动，收获一种习惯； 播下一种习惯，收获一种性格； 播下一种性格，收获一种命运。 《韩非子·有度》中说:法不阿贵，绳不绕曲。法之所加，智者弗能辞，勇者弗敢争，刑过不避大臣，赏善不遗匹夫。 第一章 管理原理——法家的“刑法” 杯酒释兵权 法家的“刑法” 知己知彼，百战不殆 兵家的“谋权” 曹刿论战 人们习惯在每杯水中平均放 块冰块？ 每人每年平均吃掉 个汉堡包？ 3.2 156 此长彼消，阴阳消长 第一章 管理原理——阴阳家的“平衡” 勾践 强生 家乐福 非 管 理 佛家的“精神修炼” 所言一切法者既非一切法，是故名一切法。 庄严佛土者，既非庄严，是名庄严; 佛说般若波罗密，既非般若波罗密，是名般若波罗密; 如来说世界，既非廿界，是名世界。 如果用数学符号来表示上面的意思，就是说: y，非y，是名y。 佛家的“精神修炼” 一次，佛祖释迩牟尼问身边的弟子:“给你一滴水，怎样才能让它不干?” 佛家的“精神修炼” 佛祖说:“融入大海。” 团队管理！！！ 四大名著的管理智慧 三国与管理 金无足赤 人无完人 三国与管理 管理需要的是既做人，又做事， 管理需要的是既有低头拉车，又要抬头看路，战略与细节同行。 西游记与管理团队 西游记与管理团队 团队管理最重要！！！ 红楼梦与员工成败 红楼梦与员工成败 水浒传与人力资源管理 爱才、惜才、留才 ！！！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * 3 3 3 * 3 3 3 * 建立共同愿景：培养成员对团队的承诺 改善心智模式：专注于以开放式的方式，体认我们认知方面的缺陷 团体学习：发展团体力量，使团体力量超乎个人力量加总和的技术 自我超越：不断反照个人对周围影响的一面镜子，避免陷入“压力-反应”式的结构 系统思考：是以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转换，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结，从将问题看作是由“外部”某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何造成目前的处境。 * 科学管理之父——泰罗 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(Frederick Winslow Taylor, 1856-1915)，美国人 曾任学徒、组长、工长、车间管理员、技师、设计室主任、总工程师 持续研究操作方法和动作时间而形成科学管理理论体系 1911年出版《科学管理原理》，阐述了科学管理理论。 科学管理之父——泰罗 泰罗的做法和主张引起社会舆论的注意 美国国会在1912年曾就泰罗的科学管理举行了听证会 《科学管理原理》的出版标志着系统化管理理论正式形成，管理正式成为一门科学。泰罗因此被称为“科学管理之父” 泰罗的主要思想 劳动方法的标准化 工时研究与工作定额 科学挑选与培训工人 实行差别计件工资制 管理职能与作业职能分离 实行“例外