小米手机销售渠道设计方案.docVIP

. . 重庆科技学院 课程设计成果 院（系）:__工商管理学院___班 级: 营销2011-05 学生姓名: 何敬 学 号: 2011443539 设计地点（单位）__经济管理大楼F406_____ ___ _ 设计题目: 小米手机销售渠道设计 _ 完成日期： 2015 年 1月 8日  指导教师评语: _______________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 成绩(五级记分制):______ __________  教师签名:_________________________ 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 小米手机销售渠道设计方案 1 一、 企业简介 1 二、 营销环境分析 2 （一）、宏观环境分析 2 （二）、微观环境因素 4 三、 SWOT分析 6 （一）、优势 6 （二）、劣势 7 （三）、机会 8 （四）、威胁 8 四、销售渠道的规划 9 （一）、现有渠道的分析 9 （二）、现有渠道存在的问题 10 (三)、渠道改进策略 11 五、参考文献 12 小米手机销售渠道设计方案 企业简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。 创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内著名IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。? 在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。 环境分析 （一）、宏观环境分析 1、政治法律环境 在市场这个大容器中，我们时时刻刻在进行着各种各样的交易，而市场又是在国家这个载体中的，我们在市场中的行为都要受到政治法律的影响。任何行为都不能触犯到法律这个底线。 小米手机目前只是在中国市场中销售，暂不涉及到国外，但是目前，小米公 司的MIUI已经拥有国内外1000万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯等多个国家。可以说在不久的将来小米手机会成为销往世界的产品。 不管是在哪个国家，我们的行为都是受法律所约束的。而当地国家的法律政策对产品的销售都是有影响的。 2、人口环境 （1）、人口基数大 据工信部统计，截止2012年，中国手机用户突破10亿。其中，智能机用户达3.8亿，有将近3亿用户需要将手中的功能机更换为智能机，市场非常大。 （2）、 2013年，中国超越美国成为全球最大的智能手机市场。 （3）、受中国经济地区发展不平衡影响，一二线城市市场接近饱和，但在三四线市场，智能机普及率有待提高市场前景广阔。 （4）、中国互联网用户和移动互联网用户规模都是很大。 （5）、不仅人口多，而且其中有绝大部分人更换手机的频率是很快的，并且一个人都不止一部手机。 3、经济环境 经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。 （1）、消费收入 国民生产总值： 国民生产总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之就越小。2012年，国家统计局发布的2011国民经济运行情况显示，全年国内生产总值471564亿元，按可比价格计算，比上年增长9.2%。城乡居民收入稳定增长，农村居民收入增速快于城镇。 个人可支配任意收入： 这部分收入是消费需求变化中最活跃的因素也是企业开展营销活动时所要考虑的主要对象。??