长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目案例材料.pdf

汉普管理咨询（中国）公司 长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 项目案例材料 提交日期：2001年9月05 日 整理提交人：长烟项目 拷贝份数：1 目 录 序言. 客户评价5 1. 基本情况和主要经营业绩6 1.1 基本情况6 所处行业 6 企业规模 7 职工总数 7 产能及产品家族 8 总产能8 产品家族 8 关键财务指标9 服务对象 9 1.2 企业核心理念10 2. 企业实施BPR ＥＲＰ以前的困难和问题11 3. 企业的远景目标14 3.1 总体目标14 3.2 BPRERP项目目标14 4. 实施项目的情况15 4.1实施周期15 4.2改进要点18 5. 咨询顾问组的体会21 6. 实施效果22 6.1 效果比较一 （组织架构的比较）22 6.2 效果比较二（财务数据的比较）24 6.3 效果比较三（生产情况的比较）24 6.4 效果比较四（销售情况的比较）25 6.5 效果比较五（管理效果的比较）27 序言. 客户评价 汉普公司提出的长烟业务流程重组方案非常好，紧密围绕了“铸造百年长烟，经营长 寿企业、实现可持续性发展”的战略目标，用简约、节约的思想，对我厂当前管理模 式和业务运营作了彻底性的改变，是符合烟草行业和长烟的特色需求的。 在后期的实施过程中，我们必须以“五条政策、六个到位、四点要求”为指导，严格 按照汉普公司设计的方案进行改革。必须象打一场伟大的战役一样，全员动员、上下 同欲。 ——白沙集团 董事长 长沙卷烟厂厂长兼党委书记 卢平 1. 基本情况和主要经营业绩 1.1 基本情况 所处行业 按行业划分，长沙卷烟厂属于烟草行业。 ——中国烟草行业大型骨干企业之一。 1988年，长沙卷烟厂被认定为国家二级企业； 1994年，被评为全国110家质量效益型先进企