NCV63平台篇组织管理专题讲座.ppt

* * * * 组织机构定义：资金组织 资金组织定位 资金组织是集中处理结算业务的结算中心或者是作为大型企业”内部银行”的财务公司 一个业务单元要么是结算中心、要么是财务公司；财务公司的上级资金组织只能是财务公司，结算中心的上级资金组织只能是结算中心 那些提供资金集中管理职能的结算中心，所服务的对象是委托其进行集中资金管理业务的财务组织业务单元—成员单位，通过资金管理的委托关系来表达该关系 多个资金组织构成资金组织体系（多开票中心体系），可以支持对于资金组织体系的资金业务。如资金清算、资金调拨、资金调度计划 资金管理组织 资金管理组织 资金管理组织 资金管理组织 资金客户 (内部) 资金客户 (内部) 资金客户 (内部) 资金客户 (内部) 资金客户 (外部) 财务组织 财务组织 财务组织 财务组织 采购组织的定位 是集团企业从采购业务归口管理的组织 是采购业务的主组织 采购组织之间是离散结构，不存在上下级隶属关系 采购业务委托关系 定义的是库存组织物资产生需求后委托哪个采购组织进行采购，同时指定默认开票的（财务）组织和记应付的业务单元和内部责任核算归口的利润中心 最细可到物料采购分类；库存组织+物料采购分类+采购组织唯一 应用于物资采购订单上采购组织、开票组织的默认处理，用户可改 该关系在应用中遵从先“明细优先” 的规则 注意开票组织和应付组织可能不同：采购发票上会增加应付组织字段，可以根据该关系中包含的开票组织和应付组织的关系带出默认应付组织，用户可修改。该采购发票将产生为该（财务）组织下的应付单据 责任核算和财务核算同时存在时，需要指定利润中心，用于传递到应付单据时默认利润中心 组织机构定义：采购组织 销售组织的定位 集团企业销售、分销体系的专业组织结构 企业比较常见的销售业务单元：销售公司、销售大区、销售事业部、销售部、销售分公司、办事处等 销售组织通过组织页签的上级组织构成一棵树，是销售政策下达的结构；通常非末级销售组织不发生业务（接单），但产品不限制 销售发货业务委托关系 定义销售组织接单后，可以委托哪个库存组织进行出货，以及默认的开票的（财务）组织和记应收的业务单元、默认内部责任核算的对口利润中心； 库存组织与销售组织多对多，但只有一个为默认；最细可到产品线 应用环节：销售组织的销售订单，自动带出表体发货库存组织、开票组织。库存组织和开票组织都可改，但必须在已定义的关系包含的范围内 该关系在应用中遵从先“明细优先”再“默认优先”的规则 注意开票组织和记应收组织可能不同：销售发票上会增加应收组织字段，处理方法类似采购发票传应付 责任核算和财务核算同时存在时，需要指定利润中心，用于传递到应收单据时默认利润中心 组织机构定义：销售组织 资产组织的定位 资产管理涉及到资产管理组织、资产所有组织、资产使用组织和资产维修组织 资产所有组织和资产使用组织可能是集团内任意一个业务单元 资产组织指资产管理组织，维修组织指资产维修组织 资产实物管理依赖资产（管理）组织；维修维护模块依赖维修组织； 固定资产模块依赖业务单元 资产组织的隶属关系 资产组织通过在组织页签上指定其上级来建立起资产组织树，体现资产组织之间的上下级隶属关系 末级和非末级资产组织都可以发生业务。但企业中一般都发生在末级资产组织，非末级资产组织只作为统计口径 资产组织的主要业务委托关系 资产实物管理核算传递关系 指资产组织在处理设备租出、租入、维修等业务时进行收付核算传递的业务单元，有责任会计 应用时还需要指定对应的利润中心 直接在资产组织页签指定对应的业务单元和利润中心 设备维修委托关系 一个资产管理组织委托另一个资产维修组织来维修所管理的设备 一个资产组织无委托维修的资产组织时，表示自己维修，即这个资产组织同样也是一个维修组织 组织机构定义：资产组织 组织机构定义：项目组织 项目组织的定位及模型 项目组织是指带有项目组织属性的组织单元，可以做项目管理的相关业务 项目管理的相关业务包括审批立项、管理和监控、具体负责完成某一项目、结项 一个项目组织总会有所属的财务组织，是项目会计核算的对口组织。可以多个项目组织属于一个财务组织；一个项目组织只能属于一个财务组织 为很好地处理项目成本核算，项目组织必须指定所属管控范围，并且与其所属财务组织属于同一管控范围 项目管理中的跨组织协同 企业的项目管理总要落到某个具体业务单元，一个项目运作会涉及物料申请、请购、采购、领用、质检、生产，设备、周转材的领用、借用，以及收付款，必然与库存组织、采购组织、质检中心、工厂、资产组织、财务组织有关系。当项目组织与承担这些职能的组织不是同一单元，涉及到多组织项目协作 一个集团公司完成一个大项目时，通常要将项目层层分解为子项目，交由多个项目组织来完成，这