项目管理模板.xls

13测试用例 12测试结果报告 11项目提交测试表 10总结 09变更管理 08状态报告 07会议纪要 06沟通计划 05风险管理 04进度计划 03WBS 02项目任务书 01项目组成员 00目录 序号 模板名称 项目组成员表 项目会议纪要 项目总结表 项目变更管理表 项目状态报告表 项目沟通计划表 项目风险管理表 项目进度计划表 项目WBS表 T0808 李四 联系电话 主管经理 张三 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目赞助人 项目经理 总体负责 王五 项目核心成员 赵六 吴丹 刘峰 张芳 XXX 项目非核心成员 项目其他人员 01 项目组成员表 T 客户考察公司 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期 项目起止日期 投入频度及工作量 签字 项目经理 日期 二、项目组成员 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 部门 职务 代表 策划经理 项目组成员 客户经理 接待经理 二、项目描述 N 项目接口人 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等） 姓名 类别 任务名称 工时估算 人力资源 费用估算 工期 分解代码 其他资源 二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 二、项目风险管理 风险描述 发生概率 影响程度 风险等级 风险响应计划 责任人 责任人 开放/关闭 风险发生概率的判断准则： 高风险： 60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：30%发生防线的可能性 05项目风险管理表 06项目沟通计划表 二、项目沟通计划 所需信息 频率 方法 总体进展 每日 关键进展 每两日 项目会议 项目所有成员 李四 利益干系人 电话/EMAIL 会议纪要/状态报告 07项目会议纪要 一、基本信息 会议名称 召集人 张三 会议日期 开始时间 会议地点 持续时间 1 小时 30 分钟 记录人 二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） 三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色） 四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料） 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议） 六、会议决议（说明会议结论） 七、会议纪要发放范围 报送：王总、张总、李总、刘总 主送：项目组全体成员 抄送：供应链 N 项目供货支持小组、固网产品组 N 项目特性开发小组、GTS N 项目组 08项目状态报告表 当前项目状况 □ 按计划进行 □ 比计划提前 □ 落后计划 汇报周期 二、当前任务状态（简要描述任务进展情况） 关键任务 状态指标 状态描述 三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结） 四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应） 七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助） 六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果） 09项目变更管理表 二、历史变更记录 变更时间 涉及项目任务 变更要点 变更理由 申请人 审批人 三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） 1. 申请变更的内容 2. 申请变更原因 四、影响分析 受影响的基准计划 1、进度计划 2、费用计划 3、资源计划 是否需要成本/进度影响分析？ □ 是 □ 否 对成本的影响 对进度的影响 对资源的影响 变更程度分类 若不进行变更有何影响 □ 高 □ 中 □ 低 申请人签字 王五 申请日期 2005 年 7 月 22 日 五、审批结果 审批意见 日期 审批人签字 10项目总结表 二、项目完成情况总结 1、时间总结 计划完成日期 实际完成日期 时间（差异）分析 2、成本总结 实际费用 成本（差异）分析 3、交付结果总结 计划交付结果 实际交付结果 未交付结果 交付结果（差异）分析 三、项目经验、教训总结 签字 日期 项目赞助人 项目经理 李四 …… 04项目进度计划表 二、项目进度表 周 责任人 关键里程碑 8 -Jul 9 -Jul 10 -Jul 11 -Jul 12 -Jul 13 -Jul 14 -Jul 15 -Jul 16 -Jul 17 -Jul 18 -Jul 19 -Jul 20 -Jul 21 -Jul 22 -Jul 23 -Jul 24 -Jul 25 -Jul 26 -Jul 开始 XXX 项目发起人 项目发起 02项目