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* * * * 云南华能漫湾发电厂 杜绝违章操作 提高操作效率 ——发电部二分部QC小组 制作人:张 锋 发布人:张 锋 日期:2006年11月23日 一 、小组概况 小组名称 发电部第二QC小组 成立时间 1999年10月 01日 登记日期 2006年 4月5日 登记注册号 MW-2005-02 课题名称 杜绝违章操作 提高操作效率 课题类型 生产管理型 * 云南华能漫湾发电厂 1、小组注册活动情况 2、成员概况 助工 28 男 吴长洪 成员姓名 性别 年龄 职称 万散杭 男 26 助工 李永华 男 35 助工 师 碧 男 34 助工 高畅彬 男 33 助工 刘标胤 男 35 助工 陶永林 男 34 助工 杨 宇 男 34 助工 马 军 男 34 助工 助工 27 男 赵勇城 肖世明 男 36 助工 陈宏明 男 34 助工 刘志永 男 34 助工 陈存明 男 34 助工 杜学云 男 30 助工 钟庆华 男 35 助工 李亚杰 男 29 助工 张锋 男 23 职称 年龄 性别 成员姓名 * 云南华能漫湾发电厂 二、选题理由 1、电气误操作事故是电网安全运行的大忌，杜绝误操作事故是安全工作的主攻方向。为实现我厂安全生产的目标，我们必须做好机组安全稳定运行的维护工作，勤检查、勤思考，做好事故预想。严格执行《安规》进行操作，不允许我们在安全工作中出现任何人为的差错，以导致事故发生。所以我们要抓好反违章工作，杜绝误操作事故的发生。 2、 我们在抓好反违章工作的同时，争取将操作时间控制在最短，以提高工作效率。做好与其他部门、调度的协调工作。把操作准备工作做到位、做充分，避免操作时遇到一些准备期间未解决的问题，影响设备投入运行的时间，以及停电检修开工的时间等。 * 云南华能漫湾发电厂 3、目前，我厂改造的设备比较多，而要求工期比较紧。为了保证能够按时开工，准备工作必须做到位。所以，我们要缩短操作时间，提高操作效率，但不能进行违章操作。 * 云南华能漫湾发电厂 三、现状调查 1、人员结构：发电部QC第二小组有18人，3人一个班组（值），共6个值，每值设值长一名、两名值班员。 2、技术方面表现： 从2005年01月 至2006年03月 ，共执行设备检修和设备改造操作90次。大部分操作都因准备工作不够充分，从而延长了操作时间，使操作效率降低。 ⑴第一种工作票没有提前一天按时交到值班负责人处，以致操作人员准备操作票时，时间仓促，延误了操作的时间。（特殊操作除外） * 云南华能漫湾发电厂 ⑵工作票开过来以后，经常发生工作票内容填写不正确，用词不当，甚至安全措施存在问题，不合现场等。需要重新修改，从而延误了工期开工时间。 ⑶值班人员进行操作票填写时，经常发生漏字、漏项、术语不正确等情况。审核不过，要重新修改，耽误了操作的时间。 ⑷接到调度操作命令后，进行操作时，途中需要停止操作，等待调度的下一步命令。从而使操作时间加长。 ⑸操作过程中，有些隔离开关，因设备老化，分合可靠性不稳定，会出现隔离开关分合不到位，需要相关人员进行处理，从而影响了操作效率。 ⑹操作人员对新改造设备操作不够熟练，导致操作时间延长。 * 云南华能漫湾发电厂 四、预期目标 经过这次QC活动使所有值班员熟练操作，且无违章操作，增强安全意识，提高业务技术水平，确保电站的安全 稳定运行。 * 云南华能漫湾发电厂 五、要因确认 原因归总有16条：技术培训跟不上；业务工作水平低；能动性差； 操作经验不足；责任心不强；监控系统数据监控不够完善；开关分合可靠性不稳定；设备老化；工作环境差；噪音大；工作人员少；安全意识淡薄；企业安全氛围差；安全学习形式化；设备管理不完善；与生产相关部门协调联系少。将这些原因分析讨论确定下面3条为要因：技术培训跟不上；业务工作水平低；与生产相关部门协调联系少。 如下图所示: * 云南华能漫湾发电厂 设备 人员 环境 管理 操作效率低 技术培训跟不上 业务工作水平低 能动性差 操作经验不足 责任心不强 安全意识淡薄 设备老化 监控系统数据监控不够完善 开关分合可靠性不稳定 工作环境差 噪音大 工作人员少 安全氛围差 安全学习形式化 设备管理不完善 与生产相关部门协调联系少 图一 要因确认 云南华能漫湾发电