基于能力的人力资源管理教材.ppt

基于能力的人力资源管理 培训内容 第一部分：现代人力资源管理的崛起和发展 第二部分：企业核心能力与人力资源管理 第三部分：基于能力为基础的人力资源开发与管理体系 第四部分：企业核心能力战略在人力资源管理中的应用 得人才者得天下 在经知识经济成为主导的21世纪，人才竞争将成为一场无硝烟的战争。本课程将使大家全面、系统地学习现代人力资源管理中的卓越理念、核心原则、操作流程和使用技巧，提升大家的职业技能，最终使个人和组织在竞争中获得优势。 一、现代人力资源管理崛起的原因 历史雄辩地证明，人力资源的开发对于国家和社会经济的迅速发展、民族振兴、国力增强起着决定性作用；企业的成功失败，国家的兴衷成败，无不与人的因素有着密切关系； 二十一世纪的竞争，归根结底将是人力资源及其潜能充分发挥的竞争；世界经济竞争的焦点，已从物质资本转向注重人力资源的开发与利用； 人力资源是现代化企业最重要的资本 一流的企业，必然会有一批优秀的人才； 一流的人才必须要有相应的人力资源管理制度及技术保障，才能发挥出应有的效益。 一、现代人力资源管理崛起的原因 天地之间，莫贵于人（孙膑，战国）； 为将之道，当先知人， 知人之道，当先知心（苏询，北宋）； 能用人者，将无敌于天下（王夫之，明）。 二、现代人力资源管理崛起的过程 （一）人力资本理论产生的时代背景 20世纪50年代后期社会环境的变化； 社会财富增加原因的争论； 传统经济学理论对某些现象难以解释； 西奥多·舒尔茨于1960年正式提出人力资本理论。 二、现代人力资源管理崛起的过程 （二）人力资本理论的主要内容 人的知识、技能、素质和态度是资本的一种转化形式，人力资本的获得要付出一定代价。 人力资本的价格会在劳动力市场上体现出来； 人力资本是社会发展的决定性因素，人力资本投资的增长水平决定社会和经济发展的未来，人力资本投资的主要形式是教育投资； 人力资本投资的收益率远高于物质资本投资的收益率； 人的潜力远未开发出来，人类的发展将永无尽头。 二、现代人力资源管理崛起的过程 （三）几位著名的经济学家和管理学家 西奥多?舒而茨－西方人力资本管理之父； 加里?贝克尔－微观人力资本（家庭）； 爱德华?丹尼森－精细的分析和计算了人力资本； 彼德?德鲁克－与传统的人事部门说再见。 二、现代人力资源管理崛起的过程 （四）现代人力资源管理在企业运用的特点 注重人力资源管理正成为各级管理者最重要的工作之一，二十一世纪的各级领导者、管理者都应该首先成为人力资源经理； 尊重员工的需求，重视采用员工职业生涯设计激发员工的潜能； 重视工作丰富化与工作挑战性； 重视传帮带的现代导师制度； 重视员工的士气，倾听员工的呼声； 重视员工的团队精神和良好的团队气氛的培养； 二、现代人力资源管理崛起的过程 （四）现代人力资源管理在企业运用的特点 重视员工培训的投入； 重视企业文化的建设与作用； 重视管理沟通技巧与使用； 重视学习型组织的建立和塑造； 重视人力资源会计制度的建立与完善。 （五）现代人力资源管理与人事管理的区别 （五）现代人力资源管理与人事管理的区别 核心人力资本 通用人力资本 辅助人力资本 独特人力资本 表3：人力资本实践策略 人力资源 管理系统 人力资源 责任 生产效率 服从 合作 管理系统 工作设计 授权，提供资 清晰定义 准确定义 团队基础，资 源，因人设岗 适度授权 圈定范围 源丰富，自主 招聘 才能，内部 外部，业绩 外包，任务 合作，业绩 开发 培训，特色 短期效果 规章流程 培训，具体 考核 战略贡献 培训效果 服从 团队目标任务 绩效 薪酬 外部公平 外部公平 小时或工作 团队激励 知识