工程总承包培训PPT课件.ppt

工程建设的高度组织化 解决效益问题 设计、生产、施工 一体化 建筑、结构、机电、装修 一体化 技术与管理 一体化 建筑设计的技术协同 解决产品问题 技术+管理=工业化生产方式 解决发展问题 技术层面 管理层面 生产方式层面 二是，可实现工程建设的 “三个一体化” 三、如何提升企业工程总承包的能力 三是，有效提升企业“三个力” 企业专用 技术体系 高品质 建 筑 工程总承包 项目管理 信息平台 全面质量安全管理 整 合 力 执行力 创造力 创造力 — 技术创新能力 整合力—整合资源能力 执行力—全面管控能力 三、如何提升企业工程总承包的能力 一是，“三大管控”支撑工程总承包运营管理。 设计管控 成本管控 施工管控 成本管控前置： 根据招标阶段设计深度提前介入成本管控，加强采购、分包合同管理，运用价值工程的原理和方法增大成本管控空间。 优化工程设计： 充分发挥设计在工程建设中的主导作用，将设计与成本，设计与施工有机结合，优化技术方案，实现工程价值最大化。 工程管理团队： 要建立并培育具有工程总承包能力的项目管理团队，要有丰富施工管理经验，熟悉施工技术，具有整合施工上下游的能力。 三、如何提升企业工程总承包的能力 3、如何开展工程总承包业务 二是，“三个一体化”发展工程总承包业务 工程总承包 建筑、结构 机电、装修 一体化 设计、生产、施工 一体化 技术、管理 一体化 工业化生产方式，解决发展问题 设计集成技术 解决产品问题 生产活动连续性 解决效益问题 三、如何提升企业工程总承包的能力 工程总承包面临的问题和对策 第四部分 四、工程总承包面临的问题和对策 1、存在的主要问题 一是，形式主义、表里不一 二是，界面不清、责任不明 三是，利益各自、效益不高 形式总包、实质分包；简单拼凑、集体投标 总包与分包、设计与施工、甲供与采购 利益不是共同体、效益不是最大化 四是，管理缺失、能力不强 组织管理不到位、管理体系不健全 四、工程总承包面临的问题和对策 2、面临的主要瓶颈 目前企业尚未建立总承包项目管理体系，没有专业化管理团队，忽视现代化管理的重要性，用传统生产方式+工程总承包+装配化的方式具有普遍性。 推行工程总承包制度，涉及招投标、资质管理、审图制度、造价定额、施工监理、竣工验收等行政管理不适应的问题，需要政府完善相关配套政策。 企业传统的运行管理模式根深蒂固，以施工总包为主劳务分包的管理模式严重束缚了工程总承包发展，必须要通过转型升级才能建立新的发展模式。 目前企业尚未完全掌握设计、生产、施工一体化技术，技术集成能力和水平不高，是否掌握企业的核心技术体系，是决定总承包能力和水平的关键问题。 一是，现行体制机制的瓶颈 二是，企业传统模式的依赖 三是，总承包管理能力不强 四是，核心技术能力的缺失 三大瓶颈： 思 想观 念 技 术管 理 体 制机 制 三大误区： 五、发展面临的问题与对策 “抠” 成 本 “抢” 工 期 “唯”装 配 五、发展面临的问题与对策 过分纠结预制率 ？% 是发展初期不成熟的表现！ 预制率高低应体现： 1、适合项目特点的科学、合理的技术体系； 2、适合企业生产实际的经济、适用的工业化程度和水平。 发展方式： 要从大型企业入手，培育一批工程总承包骨干企业，发挥示范引领带动作用，提 高工程总承包的供给质量和能力。 发展路径： 要采取以点带面的方式，逐步推进，协同发展的路径。 3、发展的方式与路径 点：在一些重点企业全新建立一支专业化的、协作化的产业化的工程总承包队 伍。在研发设计—构件生产—施工装配—运营管理等环节实行 一体化的企 业运营管理模式。 面：通过建立这支专业化的工程总承包队伍的探索和实践，来影响和带动全集 团乃至全行业的发展。 四、工程总承包面临的问题和对策 4、发展的对策建议 第一，做好顶层设计、完善管理制度。 工程总承包管理制度是一项系统工程，要加强对建设单位项目发包管理；要完善工程总承包项目招投标管理；要加强对工程总承包企业分包管理；要进一步明确工程总承包企业的责任和义务；要完善工程总承包项目的风险管理和质量安全监管。 第二，创新管理机制、完善配套政策。 工程总承包制度涉及多个行业以及科研、设计、开发、生产、施工等各个环节，覆盖建筑的全产业链、全过程，建议要加强宏观指导和协调，完善相关配套政策，建立工作协调机制，加强与发展改革、财政、税务、审计等有关部门