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艾尔科（ALKO）公司的库存管理 指导老师：邹艳芬 小组成员: 江姣云 李帆 背景介绍： 艾尔科公司始建于1943年，它是由约翰·威廉斯在其家乡克里夫兰创办的一家汽车修配厂发展起来的。约翰一直酷爱修配工作，在1948年，他发明了一种照明设备获得了专利。他便决定在自己的修配厂生产该产品，并尝试在克里夫兰地区销售。1963年，约翰将公司实行股份制。从此以后，艾尔科公司的经营十分成功，并且开始在全美范围内经销其产品。随着企业之间的竞争在20世纪80年代增强，艾尔科公司开始引进许多新式照明设备。然而，尽管公司煞费苦心以确保产品成本不断降低，但是公司的利润水平开始下降。在这种情况下，公司董事会决定要从公司上层入手，对公司进行全面改组。加里·弗雪在此时受聘，负责对公司进行改组和重构。 公司现状 随着市场竞争加剧，公司所获的边际效益开始下滑。公司经营状况不佳的关键在于经营业绩。经管公司在研制生产新产品方面出色，但是公司长期以来忽视了产品销售系统的建设。 公司内部存在着这样一种错误理念：一旦公司设计并生产出好的产品，那么其他的事情就顺其自然。 公司的库存管理以及配送方式、配送中心的地点设置不科学 各种库存管理方案 保持现状 在芝加哥地区的郊区建立一个全国性的配送中心(NDC)，关闭现有的5个配送中心，并将它们的库存转移到全国性配送中心去。 在保留区域性配送中心的同时，建立一个全国性配送中心。 重要指标： 经济订货量：Economic Order Quantity，是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。 安全库存：safetystock，是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。 表格1.doc * * *
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