浅谈国际EPC总承包工程项目部的组织结构.pdfVIP

2014年第17期 NO.17.2014 （总第296期） ( CumulativetyNO.296 ) 浅谈国际EPC总承包工程项目部的组织结构 苏铁兴 （中国二十二冶集团有限公司，北京 100124 ） 摘要：国际EPC工程一般都是技术工艺复杂性程度高，专业化分工精细，业主对项目在质量、工期、投资效益 等方面的要求也高，高效率的项目部组织结构是满足业主需求，促进项目成功的保证。文章对国际EPC总承包 工程项目部的组织结构进行了研究，以保证项目的顺利进行。 关键词：EPC工程；项目部组织结构；工程管理；项目经理 中图分类号：TU721　　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：1009-2374（2014）17-0171-03 1　概述 部、设备开车部、工程技术部、控制管理部、合同预算 根据EPC的特点，我们在组建项 目部时必须考虑要 部、综合管理部，共计六个部门。 有EPC所对应的部门，即设计管理部、采购开车管理部 和施工管理部，必要时需单独设立开车培训部，另外海 外EPC项 目往往远离祖国大陆和集团公司总部，强有力 的国内资源支持部门也是不可缺少的。 为了更好地说明项 目部组织结构的作用，我们以奥 兰体育场为例来做进一步说明。奥兰体育场项 目之所以 在前期遇到了设计、沟通、施工等重重困难，主要原因 在于原有的项 目部根本不符合国际EPC工程项 目管理的 要求，项 目部也没有针对国际EPC工程的特点设立设计 管理部和采购开车管理部，该项 目部是一个典型的国内 土建项 目部，项 目部成员也不是设计、工程和技术管理 复合型人才，管理思路陈旧，无任何国际EPC项 目管理 的经验，即该项 目部的管理组织机构根本不符合国际 EPC工程管理的需要。该项 目直到2010年10月份调整了 图1 国际EPC总承包工程项目部组织机构图 项 目部的组织结构后，原来的大量遗留问题才得到逐步 解决，项 目管理工作也逐步进入了正轨。 3　项目经理的素质要求及职责 调整后的奥兰体育场项 目部组建了设计部、设备开 3.1　项目经理的素质要求 车部、工程技术部、控制管理部、合同预算部和综合管 项 目经理在项 目管理中起着非常重要的作用，他是 理部，每部门责任划分鲜明，在功能上满足了国际EPC 一个项 目全面管理的核心、焦点，是项 目管理部的灵 工程的管理需要，为更好地完成该项 目奠定了基础。 魂，其素质高低决定着所承包工程项 目的成败。项 目经 特别是在组建了设计部后，大量的设计问题得到了 理要能对整个工程项 目的计划安排、成本预测、管理核 顺利解决。设计部承担着项 目设计协调及组织等设计管 算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保 理工作，组织设计分包完成具体的专业设计任务，完成 险、当地税务等业务了如指掌，能按照国际惯例采取相 综合设计并负责设计计算书和图纸送审、发放、设计文 应对策，防止可能出现的失误和损失。项 目经理的素质 件管理等工作。 要求主要有以下几方面： 2　项目部的组织结构 （1）具有符合项 目管理要求的组织、指挥、社 根据国际EPC工程的特点，项 目部应该设置：设计 交、协调能力。 171 （2）具有较高的专业技术和领导水平，还要有较