浅析JIT在我国部分企业的应用.pdfVIP

管理视窗 商贸纵横 JIT 浅析 在我国部分企业的应用 鲁薇蘅 : ， ， JIT 、 摘 要 新经济之下 传统的存货管理体制已经无法满足企业的要求 而 在质量 成本方面的诸多优势使其注定会成为企业面对 。 ， ，JIT 。 ， JIT 挑战的新武器 然而 因为种种原因 系统在国内仍未得到很好的利用 本文选取部分企业的相关数据 针对 目前在我国实施面临 ， ， JIT 。 的困境进行了实证分析 并提出了相应的解决措施 希望为 在中国的普及提供一定的参考 :JIT ; ; 关键词 中国 困境 一、JIT 生产制度理论介绍 9． 。 ， ， 多技能员工 与制造单元相适 员工需要运作多种机器设备 JIT (just in time ) ， 20 ， 、 、 中文译为即时生产制度或称准时生产制度 在 甚至能够执行辅助任务 比如安装作业 预防性维护 在制品转移和质 70 ， ， 。 ， ， 世纪 年代首先在日本推行 应用于丰田汽车公司 随后迅速得到美 检 在这样一个系统中 员工如果不能做到技能多元化 将很快被 、 。 淘汰。 国 加拿大以及西欧各国等经济发达国家的青睐 在此之前企业运用传 JIT ， ， ， ， MＲP 又被称为拉式系统 一切的生产都由现有的需求决定 而不是 统的生产制度 保持充足的材料及产成品库存以备不时之需 随后 。 。 ， ， 根据预测的需求 这种需求导向是存货成本可以降到最低的根本原因 系统的应用虽然提高了信息传播的效率 对生产系统进行了很大改善 ， 、 各种不必要成本的减少需要内外部的及时的输送和快速反应做保证 所 但在减少库存和在制品 缩短生产准备时间和生产提前期等方面仍存在 、 、 。 。 ，JIT : 以员工的能力 效率 协作以及上级的授权机制变得尤为重要 这种系 很大缺陷 与之相比 系统有几大特点 1． 。 。 统的最大优点在于它有效融合了低成本与差异化的这两个在传统企业中 低库存 将各生产环节的产出限制在下一环节的需求量范围内