泰嘉新材淬火质量信得过班组.pptVIP

质 量 的 提 升—S弯 Year S弯—也是淬火关键质量问题。从之前3%，2%，到2012年的1%，也是一个重大突破。从这一个数据的突破，也是发了不少心思，之前是发现问题，再来解决问题。到现在是以预防为主的来解决问题。定期对导架的更换。来预防S弯。 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 2012年淬火S弯数据整体控制在1%以内。完成年度质量目标。 解 决 措 施 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 问题收集，针对性改善 规范班组考核 张 力 系 统 测 定 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 张力系统对于热处理工序非常重要，太大影响锯条的延伸率，太小容易造成S弯。通过实验对热处理淬回火工序所有设备的张力值进行测定，确定合适的张力值，保证所有设备的锯条延伸率都在0.3%-0.6%范围内 淬火温度监控 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 　　因产品的淬火温度差不多接近了材料的熔点，如果温度不稳定容易造成严重质量不良，直接影响锯条的使用寿命，为了更准确的监控温度，进行两点改良： 1 热电偶监控方式的改变，能更加准备的测定了炉内的实际温度； 2温度超温、跌温及时报警系统的设定。 质 量 改 进 检查细则要求： 结合设备点检表，与热处理自检记录表。进行巡检 由设备责任人负责检查。主副操手相应承担负责区域内设备的点检，发现问题及时通知设备责任人解决问题。 每班四次巡检，每两小时一次 质量提升 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 现在的成绩，现在的进步，就是有了这一群“做负责人的人”。 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 感谢您的聆听 危险源清单 * 培训授课 * 危险源清单 * 锯带车间淬火工段 质量信得过班组 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 —汇报人：徐涛 淬火 清洗工段总人数为28人，是一个朝气蓬勃的年轻化班组集体；主要承担带锯条的清洗和淬回火生产制作，其中淬回火工序是个关键特殊的工序；班组秉承尽心尽责，安全高效的职业准则，诚信敬业，在工作中保质量，保生产，保安全。 工段公约： 工作中相互理解，相互配合，相互支持，相互信任。共同创建优秀的工序集体，而共同努力。 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 我们的风采 ＊生活激情 ＊ 工作热情 ＊ 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 目 录 成 本 节 约 班 组 管 理 质 量 管 理 质 量 改 善 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 第 一 部 分 班组管理 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 班 组 文 化 建 设 总 体 思 路 目标： 实现“文化到员工、管理到班组” 打造高绩效、和谐的管理团队 贯穿全年的主题 高效·和谐 一个模式、两个重点、三个阶段、五大活动 高绩效班组管理模型 制度管理 便捷、高效是班组自检工具 班组文化管理系统是管理平台 融合生产经营是班组管理手段 高绩效班组管理模式构建 一个模型 两个重点 三个阶段 五大活动 总结经验 整合汇编 自我归类 优化完善 发散思维 自查自检 查漏补缺 改进短板 组建高绩效班组 四个一兴趣小组 班组文化管理平台 班组温馨小家 班组文化管理提升 班组文化专刊 LOGO发布与宣贯 班 组 文 化 建 设 整 体 提 升 举 措 班组建设提升举措 聚焦一个目标 契合二大重点 围绕三大支柱 建设６类制度 实现淬火工段基础管理水平的全面提升 基础管理水平全面提升 做好４项提升 开展５项活动 加强四大保障 创建高效团队，推动效率提升 建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化 例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度 改善管理制度、创新管理制度、激励管理制度 班组长主题培训、班组长管理沙龙 班组长人才储备、班组长职业通道 组建高效班组、建设兴趣小组、推动文化上墙 搭建活力论坛、开展员工关怀 组织保障、制度保障、财务保障、宣传保障 按照原总工作会要求：以增强一线员工工作激情和士气为目的，积极开展形式多样、内涵丰富的建设活动，为基层班组营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，有效激发基层班组成员的积极性、主动性和创造性，努力把基层班组打造成为素质优秀、作风顽强、忠于职守的坚强战斗积极，更好的促进企业发展。 Page ? * 一、班组制度建设 人 员 管 理 绩效管理办法 日常行为规范 a b c d e 各项管理办法 假勤管理办法 操作规范 现场管理 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 召 开 高 效 率 的 班 前 会 俗话说：“一日之计在于晨。”班前会是班组一天工作的开始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，协同作战，事前策划和合理安排至关重要。 湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 目视化管理 规划建立 整改完善 目 视 化 管 理 全 员 6S . 工序6S开展