课件：7S基础知识培训教材.pptVIP

清洁 [工具]标准化:作业标准化(SOP),管理标准化,工具标准化.? [原则]三不原则:不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱.? [重点]小组制开展活动和评比,使用评比表.? ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ●营造团体精神 ●现场时刻保持美观状态 ●维持前3S的效果 清洁举例 如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 安全创建保护人身和财产不受侵害的工作环境,使工作运行顺畅。 目的 1、减少安全事故。 2、清除安全隐患。 3、提高人员安全意识。 做法 1、制度及标准上明确安全警戒要求。 2、规划上设计安全警戒标识。 3、新进人员进行三级安全教育训练。 举例说明 安全 [工具] 雷达法:像雷达一样对工作现场每一个地段进行细致的扫描,以发现问题,剔除隐患.? [原则] 安全第一.? [关键] 勿以善小而不为,勿以恶小而为之.? 节约对时间/空间/能源(资源)进行合理的调配与使用,物尽所用,使其价值最大化. 目的 降低人力、财力、物力的损耗。 做法 1、各部门工作职务说明书，评做人员配置合理性。 2、全面展开节能降耗活动。 3、合理利用空间。 举例说明 节约 ? [原则] A.能用的东西尽可能利用.?B.以自己就是主人的心态对待企业的资源.? [重点] 节约从小事做起,节约每一分钱, 节约每一滴水,节约每万分之一度电…?… 主动 清洁、安全、节约需要自发地、主动地进行！ 素养通过上述6S活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣” 目的 1、培养追求完美的习惯。 2、营造团队 精神。 做法 1、教育员工，将员工环境美做为自己爱净、爱美的表现方法。 2、教育员工以先进为荣，落后为耻，要不甘人后。 3、建立各种共同遵守的规章制度 4、将各种规章制度目视化 5、对违犯规章制度的要及时给予纠正 6、推动各种精神向上的活动 举例说明 素养举例 素养是7S的重心。因此素养不但是7S的最终结果，也是企业经营者所期待的最终目的。因此，如果企业中的每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么企业的各项管理工作，都将很容易地得到贯彻落实下来，并取得成效。通过前面的6个步骤（6S）可以让员工在无形中养成好的整洁习惯，进而提高自身的品德素质。 ? 素养 [四关键]: 意识，行为，习惯，满意度。 [重点] A.创立环境:明确员工和管理员的角色。? B.利用有效工具:海报,口号,小报,手册等。 7S关联图 第一个S 整理 区分“要”与“不要”的东西 第二个S 整顿 第三个S 清扫 第六个S 清洁 将需要的东西定位放置 将不要的东西彻底清扫干净 时时保持美观、干净 第七个S 素养 使员工养成好习惯遵守各项规章制度 人 地点 物品 第四个S 安全 第五个S 节约 7S推进层次图 整理 整顿 清扫 清洁 素养 1创造空间 2尽地之利 3场地利用 安全卫生 现场美化 最 终 目 的 人 心 美 化 节约成本 7S与PQCDSM的关联 （P）生产性 （Q）品质 （C）降低成本 （D）交货期 （S）安全 （M）士气 生产性是指相对于投入与产出。表现为相对于产出的效率。 7S可以缩短“寻找”时间，可以产生缩短生产准备时间，从而达成劳动时间的短缩。 可以增加客户的信赖度，提高产品的附加价值。 可以减少材料浪费，材料费用的降低相当于单位产品成本的降低。 生产性与7S 品质与7S 品质与7S有着最密切的关系，7S的水平就是工厂、职场的品质水平。 正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、工具、计量仪器及正确的作业标准等。 机器、模具未维护保养、彻底清除杂物精度无法保证，直接影响产品品质。 灰尘、杂物多，影响品质。（吸塑车间、手套箱、单晶硅工厂等） 未进行彻底的整理、整顿，良品、不良品易混，引起误送。 降低成本与7S 仓库的7S水准低下时，保管项目（在哪里、什么东西、保管多少）不明确，出现该保管的没有保管，明明有存货而说成无，这样的话会带来无用的材料、部品的购买。 生产工序提高其材料利用率，机器、模具做到预防为主，提高其运转率，降低其