500强中心关于红塔烟草（集团）有限责任公司的研究.docVIP

PAGE PAGE 14 红塔集团 红塔集团在2002年至2005各年度“中国企业500强”的排名依次为：2002年是35位、2003年为39位、2004年58位、2005年68位，排名逐年下降。在2005年制造业企业500强中，红塔位列第26名。红塔集团还入选了2006年中国最具影响力创新成果百强企业前十名。 烟草业是中国的传统民族工业，烟草加工业每年给国家创税lOOO多亿元，是我国最大的税源之一。云南的烟草业也不例外，以红塔集团为首的云南烟草业，是云南经济的支柱，不仅为云南的经济发展作贡献，也为我国的经济发展发挥了重要作用。玉溪卷烟的发展，从手工卷烟到机制卷烟，大致经历了60年左右的历史。玉溪卷烟厂，由1979年年产卷烟30万箱，利税不足亿元的企业，发展成世界著名的烟草企业——红塔集团。 红塔集团创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。近年来红塔集团坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，其主要品牌红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名，红塔山、 玉溪、恭贺新禧、阿诗玛、红梅在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席，并与国宾、美登、 人民大会堂等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。 一、企业发展历程概述 （一）发展简史 红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创业于1956年，成立之初是一个烟叶复烤厂。1959年，第一包“红塔山”卷烟问世。1981年，红塔集团引进第一台先进的卷烟包装机，并开始一系列强有力的改革措施。1995年，玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司成立，一跃成为中国第一、世界前列的大型烟草集团公司，一直到1998年，始终保持着快速增长的态势，这一时期的红塔集团所获得的成功经验，被专家概括为“九年走活三步棋”，即：“第一次大型技改”、“公司+农户”模式、“三合一体制”。红塔集团的崛起和高速发展，被中国经济学界认为是“一个奇迹一个谜”，称为“红塔山现象”，并被国家体改委的专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。从1999年到2002年，在抓好主业的同时，红塔集团较多地涉足了多元化领域的投资。在此期间，红塔集团投资参股并纳入统计的企业69家，累计对外投资147.9亿元人民币。至2000年底，集团已发展成为拥有七个卷烟企业(厂)，五个市、州烟草公司，四个专业职能公司，两个国际烟草贸易公司，共十八个企业组成的大型综合性企业集团集团总资产达692.53亿元，固定资产原值172.02亿元，净值114.91亿元，在册员工22600余人。红塔集团已发展为以烟草经营为主、辅以其他产业多元化经营的大型烟草集团公司。从2002年开始，红塔集团新一届领导班子提出了“以主业为主，提质创新，全面增强企业核心竞争力”的战略发展思路，通过树立“以市场为第一车间”的管理思路、构建和谐发展的企业文化、继续深化内部改革等一系列重大举措的实施，向未来再一次迈开了大步。 2005年，红塔集团卷烟产销量为265万箱，实现销售收入228亿元，实现税利175亿元，呈现出持续健康、稳步和谐的发展态势。现在，其经济实力和生产规模已在亚洲烟草行业中排名第一、而在世界上己居于第五位。 （二）企业扩展路径 众所周知，云南烟草的龙头企业是玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。该公司成立于1995年9月l9日，是由玉溪卷烟厂改制而成的。玉溪卷烟厂则创建于1956年,至今只有50年的历史，当初成立时，它仅仅只是一个卷烟复烤厂，1958年l2月初，在复烤的基础上扩建卷烟生产。1959年第一包“红塔山”面世时，每包价格为1.18元人民币。玉溪卷烟厂于1979年至1991年迎来了一个快速发展时期，通过打基础、调结构、创名牌筹措施，玉溪卷烟厂迅速崛起。从80年代初到1990年，在总投资上完成了“玉烟”争创全国烟草行业第一企业的技术改造；1991年玉溪卷烟厂三喜临门：晋升为国家一级企业，被授予“全国思想政治工作优秀企业” 的称号，“红塔山”牌卷烟获国家质量金奖的三项成果。到1999年“红塔山”品牌价值已达353亿元，并成为中国第一名牌；直到2001年“红塔山”品牌价值高达460亿元，连续七次蝉联“中国第一品牌”。在大集团、大企业、规模化、集约化的发展成为当代世界经济发展趋势和潮流的情况下，红塔烟草集团的诞生，标志着云南烟草业在更大规模，更高水平上展开了激烈的市场角逐和集约化生产经营。同时，从一个厂发展成为一个集团，标志着烟草企业从工厂制向公司制的转化。 （三）企业所有制结构 红塔集团的体制改革，要追溯到上世纪。1995年，红塔集团按照公司法进行了改制，从工厂制改为公司制。但是，由于历史的原因，