（3）1 安全生产例会制度.docVIP

安全生产例会制度 根据项目办总监办安委会的要求，项目部安全生产委员会要定期召开安全生产例会，分析项目施工安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，确定施工现场危险源分布情况，研究安全生产奖罚事宜，特制定本制度。 一、安全会议时间和频率 项目部每月至少召开一次由项目经理主持的安全生产例会。当施工现场发生重大安全生产问题急需研究解决，由安全生产委员会组织召开临时（专题）安全会议。安全生产例会应有会议记录，参会人员签到，如实记录会议内容并且有会议纪要。 二、安全会议组织者 安全委员会主任（项目经理）。 三、安全会议参加人 为安全生产委员会成员，监理组安全工程师、部门负责人、部分施工协作方负责人；当急需研究解决重大安全生产问题，或者安委会认为有必要时，可组织召开专题安全会议。 四、安全会议内容 1、对上月安全隐患进行整改落实，总结本月安全隐患整改落实情况和安全管理经验教训，预控下月安全施工隐患，研究制定安全措施计划；学习宣传、贯彻执行国家、部门、地方、项目办、总监办有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。 2、分析工程施工中的安全生产技术难题，提出解决的具体措施；审核重大安全技术措施，并发布实施；根据上级安全工作要求，提出项目部下一步安全生产重点部位防控措施。 3、研究、审核项目工程各类施工组织设计中安全保障措施的合理性、科学性；分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，制定超前性对策措施和解决方案，确保安全生产。 4、决定工程施工中的各类严重违章违纪行为的处理办法和处理措施，处理严重违章违纪人员；按照“三定”（ “三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间）原则督促落实施工中各类安全隐患的整改措施； 5、解决施工中重大质量事故的安全方案和具体安全措施；针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。 6、分析施工中发生的各类安全事故原因，制定并落实杜绝类似事故的措施；负责对外发布重大安全生产事故有关信息； 7、审核项目部安全管理办法、安全规章制度、各级各岗位安全责任制、各岗位各工种安全操作规程，并发布实施； 8、制定项目部安全考核、奖惩措施，并发布实施； 9、审核项目部安全投入、安全资金计划，并负责督促落实到位； 10、审核项目部月度、季度、年度安全计划；审核项目部安全宣传、教育、培训等计划； 11、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。每次会后，项目部由安全部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。 五、安全会议纪律 1、会议参加人不得无故缺席，不能到会的必须经组织者同意。不得迟到早退，不得中途离会； 2、会议期间不得交头接语，不得大声喧哗，不得扰乱会议秩序； 3、严格、认真、及时完成会议布置的任务，落实会议制定的措施。 4、移动电话一律调成静音或振动，会场禁止拨打或接听电话。 会议主要内容由会议记录人及时整理（不超过两天），经项目经理审批后形成《会议纪要》存档，有必要时下发各职能部门。