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深圳狮子会服务队管理制度 第一章 总则 第一条 为规范深圳狮子会各服务队正常开展会籍管理、会务、服务活动，依据《深圳狮子会章程》、《深圳狮子会工作规则》，制定本管理制度。 第二条 服务队是本会会员管理和社会服务活动的基层非法人单位，承担着本会稳定发展的重要功能。 第三条 服务队的名称必须经本会批准，不同服务队的名称应是唯一的。服务队不能以行政地域、行业或公司名称命名，尽量使用体现公益、慈善或其他积极正面意义的名称。 第四条 服务队开展会籍管理、会务、社会服务活动，应当本着民主、平等、尊重、志愿和自律的原则。 第二章 创建新服务队 第五条 每满25名会员及入会申请人即可申请创建一支服务队，新服务队成立3个月内会员人数须达到30人。新服务队须由本会理事会批准成立。 第六条 创队发起人应当具备以下条件： （一）本会正式会员，且入会时间超过一年以上，对本会制度、文化及运作程序有一定了解； （二）有两名曾担任过服务队队长的狮友推荐； （三）参加过本会组织的相关培训。 第七条 创建新服务队按照以下程序进行： 创队发起人向本会提出创队申请，经所在服务队理事会推荐、分区主席签字、会长批准后成为正式创建发起人； 创队发起人联络有关爱心人士及参与创队老会员组成并成立服务队创建工作小组，报本会备案，创队发起人从所在服务队转队人数不超过20%（上限6人）； （三）通知本会导狮团，由导狮团指派两名认证导狮担任指导狮友； （四）导狮须全程参与创队过程，期限为2年； （五）由服务队创队工作小组召开第一次服务队创队筹委会，讨论制定具体实施方案，确定邀请入队人员名单，确定第一次创队说明会时间、地点及人员分工。服务队创队具体实施方案报本会备案； （六）由创队发起人召开第一次创队说明会，请本会委派讲师和导狮参加，进行狮子会性质、基本知识等介绍和培训，发放入会申请表及其他有关宣传资料，提出交回入会申请表的时间要求； （七）由创队发起人召开第二次服务队创队筹委会，初步确定服务队会员名单，确定会务研讨会时间、地点及人员分工； （八）由创队发起人主持召开会务研讨会，对准会员进行培训，邀请导狮及本会理事会成员参加； （九）由创队发起人主持召开第三次服务队创队筹委会，确定服务队会员名单，协商并确定服务队创队队长、第一副队长、第二副队长、第三副队长、秘书、财务、总务、纠察和理事的候选名单，并将上述两份名单报本会审批。同时确定服务队成立大会时间、地点及人员分工，并在本次会议后、上报本会之前向所有准会员收取会费、捐款； （十）新服务队在正式成立之前不得以其名义对外开展社会活动，但可以参与创队发起人所属服务队组织的社会服务活动。 第三章 服务队管理 第八条 会籍管理 （一）服务队开展会籍管理应当遵守《深圳狮子会工作规则》和《深圳狮子会会员管理制度》及本制度的规定； （二）本会会员会籍隶属服务队，且仅隶属于一支服务队； （三）服务队会员大会可以依据服务队的愿景、使命、价值观和其他实际情况，决定本服务队会员入会条件，但不得低于《深圳狮子会工作规则》和《深圳狮子会会员管理制度》规定的标准； （四）服务队应重视会员发展和保留工作，保持会员总数不少于30人。服务队应每月向本会报告会员会籍变化情况。 会务管理 坚持服务队理事会会议和例会制度，例会应通报近期会务和服务活动、开展培训等。服务队应组织联谊交流活动，增进会员之间的了解和沟通，使会员对服务队更具归属感，推动会务工作开展。 财务管理 服务队服务经费及行政经费全部进入本会账户中，由本会财务结算中心统一管理，按“量入为出、量力而为”的原则和财务管理规定支出及核销。服务队财务收支平衡实行队长负责制，财务具体承办有关事务。服务队年度支出不得超过收入，在年度预算执行中出现超支的，应在该年度队长的任期内进行调整和解决，不得把赤字转至下一年度。不得支出与本会章程相违背的款项。财务收支情况，应向理事会和全体会员公开。 社会服务 服务队开展服务活动，须经服务队理事会讨论通过后,向本会提出书面申请，经批准后实施。 服务队开展服务活动应成立专门工作小组，负责服务项目遴选、服务方案制定、项目实施督导和服务绩效评估等工作。服务活动的开展应尊重会员的意愿，注重会员的参与，充分发挥会员的积极性、主动性和创造性。 服务队如变更服务活动内容或取消服务活动的，须经服务队理事会讨论通过后，提交申请书，报本会审批。 服务队开展服务活动，应自觉接受捐赠人、受益人、媒体、上级主管单位等各方面的社会监督，并主动接受会员、委员会、分区主席及本会的实时管理和过程监督。 服务活动完成后，服务队应撰写总结评估报告，并将记录服务活动的文字、图片、视频等资料提交本会办事处备案，在狮子会会刊、网站及有关媒体上予以刊登和报道。 服务队组织架构 第十二条