店长培训3.19---李彬.pptVIP

店长培训-----李彬;店长的定义是？;店长是店铺的灵魂人物;店长的标准;具有高度的责任感、使命感;执行;店长的使命是什么？ ;店长的使命是：;店长的角色 ;代表者 ; 店长的工作职责;1.制定下一年工作计划（目标管理） 2.与商场沟通确定全年促销安排;1.目标管理，分解下月目标（目标分解表、TOP20） 2.促销安排（准备） 3.进货（1—2日） 4.排班（每月28日） 5.月总结（数据汇总，竞品数据） 6.店内用品申请（第一周店长会议） 7.薪资计算（每月5日前） 8.对账（三账统一，月初） 9.应知考核（带教和监督员工学习进度） 10.员工福利汇总录入（每月10日前） 11.竞品排名; 1.周报 2.周总结、下周计划 3.例会 （店长例会、店务会） 4.数据分析（店、员工，TOP20总结） ;1.目标管理的完成情况 2.营运标准的完善 3.回访 4.库存（实时库存、积分确认） 5.业绩录入（关注数据）;如果你做了店长，你会先做什么？; 聚餐（建立沟通平台） ;如何正确使用公司网站平台;数据录入;日销售统计;销售排行;;周报填写;;店面日常问题录入;店面库存管理;店面进货申请;店长每天除了录入当日销售，到底还需要关注什么？;;;;;;做美之源店长好处是;大中促前期准备工作;大中促档期申请;促销设备及产品;电话通知;整合商场资源;每日目标;人员安排;动员大会;注意事项;关心员工;如何正确对内发邮件;如何正确对外发邮件; 沟通; 帮助下属提升能力 提高员工的参与感、提高工作积极性和满意度 及时有效地掌握员工的工作情况和工作心态，发现 问题，解决问题，确保员工工作方向和工作结果的正确性。 ; 对员工来说;提高绩效的措施：;提高员工积极性的秘诀：;Thank You!