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Company Logo Company Logo C o m p a n y LOGO 抢工工程经验分享 抢工经验分享 影响工期的因素 1 对应的措施 2 影响工期的因素与对策 赢得一个合理工期 项目前期跟踪时向业主植入或引导一个合理工期。 商务谈判时商定一个合理工期。 全面了解现场状况，是谈工期的最好砝码。 影响工期的因素与对策 谋定而动，策划到位小样先行，不返工就是最快的进度。 一个紧凑有序的项目开始来自于策划。 资源策划、工艺策划、节点策划。 策划到位才能分解，最后才能集成。 一个项目，场内场外同时生产，然后安装集成。这样的项目效率最高。 做到这一步，前提是策划到位小样先行，否则，出现大返工就是灭顶之灾。 影响工期的因素与对策 编制一个科学的计划 合理划分工段、组织流水。 至少提前20天的计划。 每项工作都必须链接。 专人负责每周实际进度，对影响关键线路或造成里程碑拖延的及时告警。 真计划、真执行、真核查、真处罚。 影响工期的因素与对策 设立里程碑——按时到站 进度计划中一定要设立里程碑，里程碑是阶段性目标。 玩过一个新干线游戏。 里程碑就是一个个车站，要按时到站，上一站误点，下一站赶回来。 影响工期的因素与对策 科学配置班组和供应商 根据班组和供应商实力合理分配工段。 争取做到每个平行标段都有独立的资源。 客房100-120套为一个标段，公共区域5000-7000平米为一个标段。 成品部件的供应一定不能集中，否则会形成瓶颈。 影响工期的因素与对策 开好头——利用好第一个月 进场展开要快速。 与业主、总包等的沟通要主动、密集。 深化设计、小样要快速到位。 主要材料的经营、谈判、招标、采购要基本到位。 基础材料不要拘泥账面资金，争取公司支持及时采购到位。 影响工期的因素与对策 收好尾——地毯式搜查三遍，利用好最后一个月 距竣工一个月的时候应该是工期80，实物量90阶段。 这是一个矛盾汇聚的阶段，这是一个预言被验证的阶段。往往是眼看就要完工，可是就是做不完。 小区经理要带队地毯式搜查实物量不到位的地方，缺陷部位，收头问题。 然后贴纸条，倒排计划，责任到人，扁平管理。 影响工期的因素与对策 及时发现业主真正能拍板，真正能推动工作的那个人。 我们很多项目会遇到业主现场负责人，协调各方能力较弱，签证、变更等的确认工作推搪，迟滞。说明他的决策能力，或他的老板对他的授权，或信任不够。这是一定会影响工期的。我们必须想尽办法找出他身后能拍板的人，但是一定要注意处理得有艺术。 影响工期的因素与对策 及时发现自己的瓶颈。 墨菲定律。缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。” 那个理由最多的人，是我们工作的瓶颈。 掌握过程，掌握配套单位生产进度。要眼见为实，你相信的事最容易出错。 影响工期的因素与对策 不要相信班组长的保证。 一位香港项目主管跟我说过，他管工程只带眼睛不带耳朵。 不要相信班组长的保证，如果他说放心好了，人马上加上来了。真实情况是一时找不到人，或再来10个人还要为他们租房子不合算，或者如果高价请10个人，现有的工人会要涨工资。如果他说保证不拖后腿。意思就是到时候完不成的原因一定是原材料或上到工序或涉及问题。 影响工期的因素与对策 经营与工期的矛盾，设立底线。 往往为了经营，我们会制造出不少麻烦，比如，设计变更、材料变更、施工范围变更，而由于业主迟迟未签证，我们有些工作不能展开。或由于业主资金拖延，我们必须放缓部分工作。 我们必须在设立工期底线，到达底线时应该与业主摊牌，但是不管谈判成效如何，应该暂时放下这些矛盾，全力抢工，只要工期抢出来，在竣工移交前还可以再谈。 影响工期的因素与对策 命运一定要掌握在自己手里，随时准备好备胎。 不要把鸡蛋放在一个篮子里，所以不要只用一个班组、一家家具厂、一家石材厂。 及时判断，当一个班组进度赶不上时，你骂他逼他不如切割他的工作量让其他班组分担，当所有班组都满负荷时，最好的办法是加入一个新生力量，军事上称“战略预备队”。 影响工期的因素与对策 壮士断腕的勇气。 我们往往是输在患得患失，当发现一个班组、一家供应商、或一个配套单位能力或服务意识有问题，严重拖累项目进程时，我们应该冷静判断他是否在我们的监督下能改善。如果不能得到肯定答案的话，就要当断则断，立即换人，有可能会有损失，但是要有壮士断腕的勇气。 影响工期的因素与对策 掌握业主的底线，不要被牵着鼻子走。 往往业主都会在工期上留有余地，但是最后这些余地都是在业主牵着鼻子的状态下盲目赶工，而失去了最后一个有计划的总攻的机会。业主总是会说明天什么地方要赶出来，你集中所有人通宵加班，如果，这样做你一定会完蛋。 应该是了解清楚业主的底线，实事求