项目部各项管理制度.pdf

永兴河现代电力段护岸抢险工程 项 目 部 各 项 规 章 制 度 江苏禹利水利工程有限公司 1 项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制 定本会议制度： 一、 经理部会议： 1、 会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定； 2、 召开时间及参加人员： 会议的召开由项目经理决定； 由经理 部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责 人参加。 3、会议内容： （1）决定生产经营活动中的重大问题； （2 ）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等； （3 ）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建 议并形成决议； （4 ）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题； （5 ）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主 要方式； 2 、办公会议由项目经理或总工主持； 3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开； 4 、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队 的主要负责人，项目部的主要领导。 5、会议内容： （1）传达上级有关文件或会议精神； （2 ）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况； （3 ）研究生产、工作中存在的问题； （4 ）布置、安排下周的生产工作； （5 ）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、专题、技术会议 项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内 容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总 工决定。 材料采购制度 1、 项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授 权，任何单位和个人不得自行采购材料。 材料供应商必须以招标形式 确定。 2 、 由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划 , 交材料 招标领导小组审批后交材料部， 材料部根据采购计划对所需的材料拟 定招标计划书。 3、 招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关 部门编制，材料部门负责实施。 4 、 由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、 价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材 料供应商可参与投标。 5、 主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、 型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货 款结算支付方法都要在合同中填写清楚， 同时对不执行合同应负的经 济责任也要明确规定。 6、 属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经 业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源， 其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。 采购完成后， 及时 向业主或建设单位结算材料价差。 7、 材料采购要严格执行国家有关政策