公司工资调整管理制度.pdfVIP

XXXX 有限公司 版 本： A 文 件： 工资调整管理制度（草案） 实施日期： 年 月 日 XXXXX业有限公司 工资调整管理制度 一、 目的 为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情 况特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有人员的调薪处理。 三、工资调整的种类 工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务 的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种。 3.1 员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪， 各类调薪互不冲突。 3.2 转正调薪： 转正调薪是指员工在试用期满时， 按规定办理转正审批手续， 公 司根据其试用考评结果， 对其试用工资进行的调整。 转正工资调整幅度的大小依 据试用期考评结果而定。 3.3 任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时，公 司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整。 3.4 特别调薪： 特别调薪是指因特别情况发生 （例如员工派往省外、工作业绩突 出、工作表现极差、关键事件发生等） ，公司对员工原有工资进行的调整。特别 调薪分正向调整和负向调整两种。 3.5 全面调薪： 公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩， 对员工薪 金级别进行适当调整， 使员工实际收入在企业盈利的前提下， 有一定幅度的增长， 同时对不称职的员工予以降职降薪。 3.6 发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理： 3.6.1 在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。 3.6.2 出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失。 3.6.3 连续两月绩效考评不合格，在 E级别。 四、工资调整幅度表（参考范围） XXXX 有限公司 人员岗位 正向调薪幅度 负项调薪幅度 文员、专员 100～300 100～200 技术员 200～500 100～500 工程师 200～500 100～500 部门主管 / 经理 300～1000 200～1000 部门总监 1000～2000 500～2000 副总 2000～4000 800～3000 总经理 3000～5000 1000～4000 五、调薪原则： 5.1. 晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满 6 个月以上。不包括中途请长假 的情形 （即累计请假 30 日以上者，特殊原因须总经理同意） ，或不包括在接下来 的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等） 。降职降级不受此限制。 5.2 、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。 5.3 员工晋升后， 岗位试用期 3 个月，3 个月后人力资源部将会开展上级评估， 如上级评估分数低于 80 分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；