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让一流的后勤管理为学校保驾护航 石家湾中学 蒋运河 摘要：一流的学校要有一流的后勤，而一流的后勤需要配备一流的素质的人员，一流素质的后勤人员需要一流的后勤管理思想。学校后勤管理人员只有具备统筹全局又重视细节的管理思想，才能使后勤工作更好地为教育教学服务，为师生工作、学习、生活服务，才能更好地为学校健康发展保驾护航。 关键词：后勤 学校 服务 开源节流 统筹规划 以法为绳 一流的学校要有一流的后勤，而一流的后勤需要配备一流的素质的人员，一流素质的后勤人员需要一流的后勤管理思想。学校后勤管理人员只有具备统筹全局又重视细节的管理思想，才能使后勤工作更好地为教育教学服务，为师生工作、学习、生活服务，才能更好地为学校健康发展保驾护航。身为一名后勤管理人员，我一直战斗在后勤一线，对后勤管理工作略有探究，本文就如何让一流的后勤工作为学校发展保驾护航谈几点想法。 一、端正思想，我是一名服务者 任何工作都只有分工的不同，学校后勤工作同样如此，教师是传授知识的人，是学生成长的服务者，而我，作为一名后勤人员，同样也只是一名服务者。我们所做的不是伺候人的差事，而是为了学校更好的发展，为了全校师生的生活。所以，端正思想，要有无私的奉献精神。增强服务意识，是后勤服务工作的常新课题，必须常抓不懈。随着社会的不断进步，人们的生活标准在逐步提高，服务水平和质量也要随之提高。我们要认清这一趋势，要敢于从过去的服务意识中解放出来，从陈旧的服务方式、做法中挣脱出来，营造服务工作的新局面。同时，学校后勤要面向社会化服务方向进行改革，也要求我们必须以服务的水平和质量求生存、求发展。随着教育改革的不断深化，为适应事业的重新规划、布局的重新调整，后勤社会化已势在必行。作为后勤管理者必须勇于打破旧的管理模式，为建立新的适应社会发展的管理体制，不断改革、不断创新、不断开拓进取，以取得最大的社会效益和经济效益，因此，后勤人员还必须具有开拓精神。 二、开源节流，我是一名“吝啬鬼” 学校后勤管理不但要重视开源，而且应当注意节流。勤俭办学是学校后勤工作的基本方针。固然，对于国家来说必须重视智力投资，不过对于学校本身来说，与其努力向上级争得更多的教育经费倒不如致力于提高已有经费的使用效益。这就要求一方面计划用钱，节约用钱，把钱用到刀刃上。另一方面，必须重视节约物力，做好各项校产的保管、维修，大力提高校产的使用效益。延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。这在实际上就是数倍地提高教育经费的效益。所以，应该说管好校产是后勤管理中厉行节约的主要渠道。 学校财产管理是总务部门经常性的一项工作，管好校产的重要一环，是必须建立和健全各种财产管理的责任制。要责成专人保管，建立帐卡，进出、领用等均有经手，验收制度，手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝贪污和浪费的现象。要建立和执行校产的清查和赔偿制度，固定财产和设备、仪器等，要定期核对，每年要清点一次，将丢失损坏情况进行分析，提出改进措施。对于丢失或损坏，要查明原因。失职或无故损坏，应据其情节必须照价赔偿。凡是确须报废的校产，须经有关领导批准，方可办理注销手续，真正做到校产坏了有人报告，丢了有人查找，毁了有人赔偿，要防止随意占用校产，或者损公肥私，化公为私的行为。 管好校产还必须及时修理，经常维护，克服只管用不管修的现象，坚持进行日常维修。学校的设施、设备如果不充分地利用，那么就会成为死物，学校的各部门应互助协作调剂，努力提高各项设备的使用率。对积存的物资设备要及时清理，挖掘潜力，做到物尽其用，以发挥每件设备的作用。 加强爱护公共财物的思想教育，是提高校产管理的重要保证。把爱护公物纳入教育的内容，坚持把爱护公物的教育和对教师职业道德教育结合起来，和对学生的共产主义道德品质教育结合起来，形成以爱护公物为荣，以损坏公物为耻的好风尚。自觉地做校产管理的主人，努力延长各种教学设备的寿命 三、统筹规划，我是一名“操盘手” 后勤工作要做到办事有计划，拨款有预算，收支有标准，管理有制度，分析有资料，监督有要求。首先必须抓好计划。明确规定工作目标及次序，重视经费的预测、预算工作，严格按照预算办事。编制预算应当注意：统筹兼顾，保证重点，照顾一般。既要保证教育教学工作需要，又要考虑经费的可能，把需要与可能结合起来：既要保持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，力求少花钱多办事。此外，还应坚持弹性原则，留有余地，控制一定的机动数。为了有计划地使用预算资金，在上级批准的预算范围内， 学校还要根据计划进度，季度变化及可能的支出，分别轻重缓急，编报全年、季度、月份用款计划，作为上级计划拨款的参考，以避免现在一些 学校常见的用钱前紧后松或前松后紧的现象。 其次必须抓实施。加强财务工作的监督和控制，必须严格执行财务制度和财经纪律。坚持做到在决策中抓预先控制，