仓储学实训指导书——高桥大市场公共仓储方案设计.docVIP

第 PAGE 19 页 共 NUMPAGES 20 页 物流S09-3-35-李凯-22-刘施施 高桥大市场仓储方案设计 高桥大市场公共仓储方案 物流S09-3 35-李凯 22-刘施施 指导；颜浩龙 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目概述 2 二、方案设计 2 （一）仓储对象分析 2 1．仓储对象物流特征分析 2 2．仓储对象存储现状 3 （二）仓储中心客户仓储需求分析 4 1．客户物流服务需求 4 2．高桥大市场各类仓储需求量假设 4 3．客户可能关心的问题 5 （三）仓储中心业务定位与设计 5 1．仓储中心业务定位 5 2．仓储中心业务设计 7 （四）仓储中心设计 9 1．总体布局设计 9 2．库房设计 10 3．仓储中心基本业务流程设计 16 （五）仓储中心广告策划 18 1.仓储内部广告 18 2对外广告 19 （六）仓储中心项目效益分析 20 （1）近五年收入预测 20 （2）近五年支出预测 21 高桥大市场公共仓储方案设计 一、项目概述 高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。 注：高桥大市场坐车路线：912终点站下 二、方案设计 （一）仓储对象分析 1．仓储对象物流特征分析 原湖南高桥大市场占地1000亩，现累计投入20亿多元，完成60万平方米的营业、仓储和配套用房，共有铺位6000个，经营人员5万余人。 1.1高桥物流园区的功能定位 　　物流园区定位的因素一般由区域经济发展现状、城市的规划布局、园区所处的地理位置、交通发达程度、区域企业的空间布局等因素决定。结合当地区位特点，提出了我们的设想：那就是依托四大物流通道，即广兰铁路的铁路运输通道，107国道和京珠高速公路运输通道长沙黄花机场的航空运输通道，以及广兰线编组站优势，结合区域内两百余家大中型企业和三十多个各类市场的需求，努力建成长沙公共型物流中心和区域性配载中心，形成依托东西湖，连接长沙及周边区域，辐射中南甚至全国的区域性综合物流中心。 1.2高桥物流园区的运作模式 　　目前我国物流园区的开发模式来主要有四种，即经济开发区模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。从目前高桥物流园区的建设现状的分析看，比较适合主体企业引导模式。 湖南高桥大市场立足于“建一流市场，创一流管理”。在市场主体规范上，建立精简、高效的管理体系；在经营商品规范上，实行商品划行归市，努力促进经营商品系列化；在交易行为规范上，正确处理繁荣与规范、搞活与管理、查处与引导三者关系，积极开展“重合同守信用”、“消费者信得过”铺位、“党员示范岗”等多种形式的挂牌竞赛活动；在环境规范上，主要抓配套服务设施、社会综合治理，保证交易双方感到方便、舒适、安全。“公平、完善、优质、高效”是我们对全国客商的承诺。 　　湖南高桥大市场目前已与全国各省市数千家商业企业建立了购销关系，有五粮液、酒鬼酒、宝洁、美加净等1400多家2000余个名优产品湖南地区总代理、总经销进驻市场。自1996年9月3日开业以来，为加速繁荣，尽快形成与市场规模相适应的大流通格局，市场重点实施了“规范管理、重点引进、分片搞活、集中发展”和“以文促商、以文活市”的发展策略，先后引入福建食品城、广东食品城、日化城、名酒饮料城、农副产品城、纸制品城、文体玩具城、家电百货城、皮具百货城、茶叶城、药材城等十余个大型专业批发市场，销售覆盖省内各地市，辐射中南地区及周边10余个省市。市场曾成功举办98 秋季全国糖酒交易会并连续承办了九届“湖南年货展销会”。数万家厂商乘兴而来，满意而归。98 秋季糖酒会更是实现成交总额300亿元， 创历届之最，进一步加速了市场的发展与繁荣。 湖南高桥大市场建成后，带动了周边加工、仓储、运输、餐饮、娱乐等三产业的发展，加快了农村城市化进程。 2．仓储对象存储现状 1.1具我们的了解高桥物流园区现状存在的一些问题. A.物流公司的经营范围集中 B.园区货物摆放存储 C.价格的合理性 D.订单能否及时处理 E.产品缺失或包装损坏的情况 F.提高提取。派送货物的准时性 H.然后就是服务态度有待提高 1.2设施改进 管理方面也还有很多不足之处. 缺乏规模化、规范化的管