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生产进度控制程序 1．总则 1．1 制定目的 为了把握生产进度，使生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定此程序。 1．2 适用范围 PMC对制造部门执行生产计划的进度监督、支援、协助，制造部对执行生产计划的进度自我控制，均适用此程序。 2．PMC作业规定 2．1 物料进度控制 ①根据月生产计划及客户订单预估，编制物料需求计划，提出请购。 ②根据常用物料库存状况，确定订购日期、数量及交货时间。 ③根据周生产计划确认具体的物料入库时间，协调采购部作业，并对于可能缺料之订单物料作重点管理。
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