年轻干部使用和储备情况分析报告.docxVIP

￥￥￥ 年轻干部使用和储备情况分析报告 根据市委组织部关于开展年轻干部情况调查分析的通 知要求，我会组织人事部门对全会年轻干部使用和储备情况 进行了一次全面深入的调查分析，现将情况汇报如下。 一、年轻干部的现状及培养、选拔工作情况 全会  34 人在职干部中，正局级干部  1 人，副局级干部 2 人，其中，  45 岁以下副局级干部  1 人，占副局级干部总数 50%；正处级干部  6 人，无  40 岁以下人员； 副处级干部  7 人， 其中，  5 人在  38 岁—  40  之间，占比  71%， 2  人在  36— 37  岁 之间，占比 29%；正科级干部 10 人 , 其中， 5 人在 31 岁— 35 岁之间；副科级干部没有 30 岁以下人员。上述干部均为大 学本科及以上学历。根据所得出的数据来看，我会干部按年 龄和职务明显呈阶梯状分布， 层次较为明显， 结构较为合理， 但是，确实在正处级和科级职务上缺少年轻干部补充。 近年来，我会从培训、锻炼、管理、选任等方面积极为 年轻干部的成长进步搭建平台，建立合理的干部梯队，鼓励 年轻干部参加学历教育和各类培训，选派优秀年轻干部到重 要岗位任职，拓宽年轻干部的视野和工作思路。同时，突出 重点，抓好年轻干部经常性的思想教育和考核考察，争取把 针对一般干部交流难、 工 符合条件的优秀年轻干部，适时提拔到相应领导岗位。 二、存在的问题 一是高学历人才来源不广，数量不多 。近年来，进入我会人员多为军转安置， 虽然政治素养较高， 但是缺乏专业性，随着全市公务员招考制度不断成熟，我会也从社会上招录一批有专业、有学历的年轻同志，对于我会干部素质补充和提 升，起到一定积极作用， 但由于客观条件限制， 有数量不足、年龄偏大等问题。 二是实践锻炼机制不够健全。 随着机构改革政策逐步贯彻落实， 编制、岗位设置限定， 基本是一人一岗， 岗责相应，大多数年轻干部岗位相对固定，一定程度上对干部的轮岗、 交流形成制约。年轻干部缺少岗位交流、实践锻炼的机会，致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会，经验不够丰富，形成成长的瓶颈。 三是思想观念解放程度不够。 随着干部人事制度改革的进一步深化，年轻干部成长的空间、渠道和机会得到了一定的扩充，一批年轻有为的干部通过竞争上岗等形式，走上处级领导岗位，但由于职位、经验等客观因素影响以及年轻干部培养、选拔、配备、管理机制不够健全等因素制约，论资排辈、按年龄排坐次的现象在一定范围内仍旧存在。 三、对加强年轻干部培养的建议 一是探索一般干部交流方式。 作缺乏积极性等问题，能否制定相关政策，对一般干部实行 同类单位、同行业交流，将优秀人才合理流动到更加重要和 关键的岗位重点锻炼，为其提供成长机会，激发干部队伍活 力。 二是加强干部培养机制， 全面提升素质。 进一步健全后 备干部选拔管理机制，建立一支年龄较轻、结构合理、专业 齐备的优秀后备干部队伍。注重教育培训。 三是多渠道培训年轻干部，增强工作岗位的适应能力。 完善干部选任机制，搭建成长平台。改进和完善民主推荐、 民主评议等制度，形成充满活力的年轻干部选拔任用机制， 为年轻干部的成长搭建广阔平台，提供更多机会。