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2019-08-07 发布于浙江
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SWOT矩阵（物控部）內部外部优势-S 劣势-W 1．物流体系比较健全，职责明确 2．账务体系比较全面，可以做到账实相符 3．具有众多的人力资源 4．仓储硬件设施比较齐全 5．具有进一步提升拓展的空间 1．工作人员电子专业知识不足 2．业务水平有待进一步的提高 3．和客户对账时间过长 4．物料异常处理时间过长 5．呆料、NG料处理能力较弱机会-0 SO战略 W0战略随着公司客户业务量的增加，对公司物流提出更高的要求能够基本满足客户的物流要求物流及ERP等关键技术的飞跃性的发展在现有的硬件基础上，积极的配合公司的业务增长，满足客户的要求尽快实施ERP系统，提高工作效率通过多层的培训，提升员工的服务素质内部资源整合，挖掘潜力，增强竞争力引入精细生产管理模式，降低运作成本通过积极的技术研发，拓展生存空间在保证收益的状态下，降低接单门槛威胁-T ST战略 WT战略公司的物流配和客户不好，会导致公司客户的流失现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多客户越来越挑剔，附加要求越来越多成本成倍上升将“短”、“平”、“快