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人事助理月度绩效考核表（2018年4月） 考核 项目 关键绩效指标（KPI） 分值 目标要求 评分标准及依据 自评 上级 评定 日常 工作 招聘工作 10 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，拓展维护招聘渠道，控制招聘成本；查看筛选简历，应聘人员邀约接待。 各种渠道招聘成功的百分比； 　 　 劳动合同管理 10 组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存。 未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣1分/次 　 　 薪酬福利 10 为员工办理社保及其他福利。员工薪资核对；节假日福利统计；负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持 未合理处理员工工伤、医疗、生育、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次 　 　 绩效考核 10 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。 未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次 　 　 员工关系及档案管理 10 严格按公司规定执行员工入职、离职相关手续办理，及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案必威体育官网网址管理。 员工入职、转正、离职中出现差错，或手续不完整，依据具体情况扣1-2分/次，员工档案管理中出现丢失、差错扣2分/次 　 　 考勤管理 10 每月10日前提交考勤报表，严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录 未按公司流程执行扣2分/次 　 　 培训 10 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性。 依据培训签到及课程效果评分 　 　 企业文化活动 10 按企业文化活动方案组织安排企业文化活动。 未按方案一次扣2分 工作态度及能力 协作性 10 能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外相关工作的高效完成。 配合办公室日常事务性工作，由办公室主任评分。 　 　 计划性 5 有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性。 　 　 执行力 5 严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度。 　 　 　 考核成绩=自评*20%＋上级评定*80% = 分 本人签字： 部门领导签字：