如何编制过程流程图、pfmea、控制计划文件.pptVIP

*    如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件 26、控制方法 ◆对操作将怎样进行控制的简要描述，必要时还填写程序编号。 ◆所用的控制应该是基于对过程有效的分析。 ◆控制方法取决于所存在的过程类型，例如：统计过程控制、检验、记数数据、防错（有自动/非自动）、取样计划等。 *    如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件 “控制方法”一栏填入的内容主要包括： ◆质量检查单或检验单 ◆设定、作业和反应指导书 ◆预防性维护作业指导书 ◆过程参数记录单工具变更记录单 ◆控制图 ◆首件批准单、全尺寸检验报告单 ◆其他。 *    如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件 27、操作规范/记录表单编号 填入“控制方法”一栏所需要的各种记录表格的名称和编号。 操作规范/记录表单可以为我们提供一个依据： ◆产品质量“得到保证”的依据； ◆产品质量是“稳定”的依据 *    如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件 28、反应计划 填入为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。这些措施应是最接近过程的人员（操作者、作业准备人员或主管）的职责，应在计划中清晰地指定。 目的是：告知“负责人”：出现了与不符合的情况时，应该怎么处理！！！ *    如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件 需要对控制计划更改时，还应填写： 29 、更改标记：填入更改所使用的标记； 30、更改处数： 填入同一更改标记时更改位置的数量（处数） 31、更改文件号：填入更改所依据的文件编号； 32、签字：更改人签名； 33、日期：填入更改时的日期。 * 三、控制计划编制完成后的评价  编制完成控制计划后，要使用《控制计划检查表》对控制计划进行检查、评审及评价。控制计划检查表.doc  如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件 * 第五章：课程总结 ●前面我们主要对过程流程图、控制计划、PFMEA进行了介绍，重点介绍了这三个文件的填写内容。 ●相对而言，在三大文件中，过程流程图是最好编制的，最难编的是PFMEA，在课堂上说的，大家只是有个感性的认识，要想熟练掌握，需要在今后的工作中不断的摸索和在实际中运用和编制，俗话说熟能生巧。 塑料件涂装工艺 * 谢谢！ A B C D THANKS! 课 题 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * * * * * *    如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文