精益超市管理培训课件.pptVIP

* 五，赢在物流和供应链的沃尔玛 低成本战略 物流配送系统与 供应链管理 成功原因 全球采购 强大的谈判能力 五，沃尔玛供应链图解 集中配送 系统 高效的运 输系统 完备的信 息系统 自动补货 系统 与供应商的 零供链接 以顾客需 求为导向 的“拉”式 沃尔玛 五，沃尔玛供应链的细分 五，沃尔玛供应链战略的实施（1） welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 内 在企业内外同时采取有力措施 内：20世纪80年代末，沃尔玛开始利用电子数据交换系统（EDI）与供应商建立了自动订货系统 外：20世纪80年代，沃尔玛采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价格降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，沃尔玛就拒绝与其合作。 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 充分发挥信息的作用 1.投资4亿美元发射了一颗商用卫星，实现了全球联网。 2.建立全球第一个物流数据的处理中心,实现沃尔玛的物 流中心和供应商信息共享 　 3.便携式数据终端设备 4.物流条形码 5.利用电子数据交换系统（EDI） 　　 6.建立了自动订货系统， 五，沃尔玛供应链战略的实施（2） 五，沃尔玛与合作伙伴供应商之间的自动订货系统 自动补货系统能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，使供应商提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，并承担零售店里的全部产品的定位责任，还增加了存货流通速度，提高了经济效益合作业速度使零售商大大降低零售成本 芮约翰： 沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛有一个补货系统。每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。 五，强大的信息技术在沃尔玛供应链中的运用 如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。 五，基于客户需求的拉动式供应 沃尔玛 ——以顾客需求为导向的“拉”式供应链模式 以顾客满意为目标 收集信息 及时采购、更新商品 五， 快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 五， 沃尔玛配送中心图解 五，宝洁公司和沃尔玛的产销联盟 宝洁 沃尔玛 EDI和卫星通讯系 统 物流中心库存、店铺 销售量、库存量、价 格、滞销和畅销品 商品供应信息 决策规划数量 规划商品货架 MMI自动进货 JIT自动订发货系统 各店铺制定安全库存 库存低于安全库存水平 沃尔玛计算机自动订货 宝洁公司接到确认订单 按订单配送实施 五，宝洁公司和沃尔玛的自动订货具体流程 二，超市的精益理念在其他行业的应用 2.制造企业超市的建立及超市式单元式产线布局 2.制造企业中VMI(供应商管理库存的应用） 2.制造企业中MILK RUN 的原料配送方式 2.制造业中h工序间半成品超市拉动 2.制造企业超市的目视化管理 2.目视化管理和高效的PICK UP 区域 2.目视化先进先出管理 物料补充 路线 物料拿取路线 2.线边原材料超市（Mini-Market) 文字说明： 每样调料货品归位，并做到先进先出。 2.餐饮业超市的管理 文字说明： 每样调料货品归位，并做到先进先出。 2.餐饮业超市的管理 文字说明： 每样调料货品归位，并做到先进先出。 2.餐饮业超市的管理 文字说明： 每样调料货品归位，并做到先进先出。 2.餐饮业超市的管理 Thanks for choosing LPC as your partner! 感谢选择霖普为您的合作伙伴！ 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID