GE 人力资源管理.ppt

0 0 0 0 0 0 20 20 20 20 20 20 5 5 5 5 5 5 侯 建 刘佳妮 闫怀敏 朱 颖 白龙飞 李凯成 09 09 09 09 09 09 2 7 9 9 0 6 7 5 7 6 7 0 ???????????????????????????????? 美国通用电气公司 人才开发与管理战略 梦想启动未来 GE是一家多元化公司，产品和服务范围广阔，从飞机发动机，发电设备，金融服务，水处理到医疗成像及媒体，全球的GE员工致力于将创意转化为领先的产品和服务，帮助客户解决最为棘手的问题。 一、GE概况 通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE）世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。 托马斯·阿尔瓦·爱迪生(Thomas Alva Edison)是举世闻名的美国电学家和发明家，被誉为“世界发明大王”。爱迪生一生共有约两千项创造发明，为人类的文明和进步作出了巨大的贡献。1890年组建的爱迪生通用电气公司（Edison General Electric Company）。 一、GE概况 韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。 　 1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。 一、GE概况 本世纪最优秀的公司领导著名管理大师彼得·德鲁克赞誉韦尔奇。 尽管韦尔奇和GE本身在过去20年达到了很高的高度，但韦尔奇却一直强调GE是一个无边界的学习型组织，一直以全球的公司为师。他说：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。 这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上必威体育精装版最好的东西，为我所用。” 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥。 提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业。 毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。 ——杰克?韦尔奇 二、人力资源管理部门在GE的地位 GE最早的人事部门叫人事管理部，强调“管”。但单靠硬性的“管”是不能激发人的工作热情的，人事部门的任务应是开发和挖掘人的潜力，所以后来GE的人事部门改称人力资源部。名称的改变反映的是管理理念的跃进。 GE各级人事职员的关系虽然 隶属于人事部门，但受业务部门和人事部门双重领导。他们不集中办公，而是分散到各个业务部门中担任部门人事经理，接受各部门业务负责人的领导，同时又受人事部门负责人领导。 三、人员招聘 GE对人才有三方面的要求： 公司新招录的大学毕业生最低工资是年薪2.5万美元。 社会上急需的专业学生和不急需的专业学生年薪相差1万美元左右。 三、人员招聘 如何进入GE： 四、激励与惩罚 公司用奖优惩劣来调动职工的工作热情，基本方式包括提高工资、晋升职务、发放奖金以及期权期股等手段来表扬和鼓励职员不断上进。但GE认为金钱也不是万能的，对一个人最大的激励是给予他们探索、创造的机会，让他们承担更重要的责任，给予他们荣誉。因此公司经常在各种范围的会议上，表扬优秀的职员，介绍他们的成就，并由最高领导亲自授予证书、奖章。 对业绩不好职工的处理，公司不是简单地辞职了事，而是首先搞清他们工作不好的原因，然后再给予他们六个月的机会，帮助他们改进自己的工作。在这六个月内，对他们提出很具体的工作数量定额和质量要求，每周向其