建设工程项目管理方案(甲方).pdfVIP

桃源时代新城商住楼 工程项目管理方案 郑州福泰置业有限公司（工程部） 二 O一二年三月十五日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 桃源时代新城项目地处郑州市大学路和桃源路交汇处，北临郑州大学， 南靠康桥商业广场，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境 2 工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积 45000M，工程施工阶段 的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、 室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处老城区商业中心区，施工过程中对周边环境必须给予充 分的注意。 2 ．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 政府有关部门 监 监督 管理 监 督 合同 合同 督 管 项目业主 管 理 理 承 监 建 工程 理 单 项目 单 位 位 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管 理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 工程部经理 合同预算部 总工 工程部副经理 土 建 园林 材 料 信 息 结 构 水电 供 应 报 表 组 组 组 组 三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1 ．质量的事前控制 1 ）掌握和熟悉质量控制的依据。 2 ）施工场地的质量检查验收。 3 ）施工队伍的资质审查。 4 ）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5 ）施工机械的质量控制。 6 ）审查施工单位提交的施工组织设计。 7 ）施工环境、管理环境改善的措施。 A ．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。