浅析郑州贵和医疗科技有限公司薪酬管理问题.docVIP

PAGE 10 PAGE 1 浅析郑州贵和医疗科技有限公司薪酬管理问题 学生姓名：xx 指导老师： xx 【内容提要】 随着我国市场经济体制的建立，我国民营公司获得了空前的发展，内部各项管理也日臻完善，其中薪酬管理更占有举足轻重的地位，科学的薪酬管理可以促进员工工作积极性的发挥及公司的发展。薪酬管理是整个公司管理的重要内容之一，它涉及到公司的整体利益，也与员工自身利益息息相关，薪酬管理的关键问题是怎样正确地依据员工对公司的贡献大小来确定员工的薪酬的高低，并且建立公平、公开、公正的薪酬制度。本文以郑州贵和医疗科技有限公司为研究对象，从该公司薪酬管理现状入手分析该公司在薪酬管理中存在的问题，进而提出优化该公司薪酬管理的策略，希望本文能对郑州贵和医疗科技有限公司有所帮助。 【关键词】 薪酬管理 薪酬制度 薪酬体系 引言 随着中国改革开放的深入以及加入WTO，公司之间的竞争越来越激烈。公司间竞争的焦点最终体现在人才的竞争上，而薪酬管理在吸引、保留人才中薪酬管理起着关键作用。薪酬管理问题是公司组织进行人力资源管理的核心问题之一。薪酬管理既是构建劳动关系、维持公司正常运转的重要纽带，又是推动公司战略目标实现的强有力的工具。 本文主要采用了问卷调查与重点访谈的方法，结合观察、记录分析等方法，获得了比较完备的资料，通过较长时间对该公司的调查为了解该公司薪酬管理现状奠定了坚实的基础。 问卷调查是根据公司的实际情况而设计的，分别针对普通员工与管理人员设计了两份问卷，重点调查公司薪酬管理现状，薪酬制度执行的情况以及员工对公司薪酬管理的满意度等。问卷调查采取分层随机抽样的方法，共发放调查问卷150份，回收144份，其中一般员工111份管理人员33份，无效问卷9份，有效问卷135份，有效率为93.75%，其中一般员工有效率为91.89%，管理人员有效率为100%，具有很强的说服性以及很好的代表性。 重点访谈是根据公司的组织结构情况，选取不同层次、不同部门的员工来进行的。访谈对象主要包括各部门总经理、各部门基层管理者以及各部门的员工近50人。在访谈过程中，被采访者基本能够实事求是地表达自己对于现行薪酬管理制度的态度、看法，而且还提供了很多有效信息。 本文在深入郑州贵和医疗科技有限公司进行实地调研的基础上，理论联系实际，用薪酬管理的相关理论来指导郑州贵和医疗科技有限公司的薪酬管理体系的完善，在写作中阅读了大量的相关文献，并进行了总结与分析，对郑州贵和医疗科技有限公司存在的问题提出了一些改进建议。 一、薪酬管理概述 （一）薪酬管理的基本概念 “薪酬显然是报酬的一部分，但是对于薪酬到底应当包括哪些报酬，目前并无完全一致的定论。对于其概念的界定，通常可以划分为三类。第一种是宽口径的界定，即将薪酬等同于报酬，即员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在报酬。第二种是中等口径的界定，即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。第三种是窄口径的界定，即薪酬仅仅包括货币性薪资（基本薪资和可变薪资或浮动薪资之和）而不包括福利。” 刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社,2009:6本文主要采用的是第二种定义方式 刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社,2009:6 薪酬管理是指“一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。” 刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社,2009:27 （二）薪酬管理的内容 薪酬管理的主要内容包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、特殊群体的薪酬以及薪酬管理职能。 1．薪酬体系 薪酬体系是组织用来决定个体定薪、涨薪的基本制度方法，可以用组织成员花在工作上的时间、表现和效率等来衡量。 2．薪酬水平 薪酬水平是指公司内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了公司薪酬的外部竞争性。 3．薪酬结构 薪酬结构是指同一组织内部的不同职位所得薪酬之间的相互关系。薪酬结构的合理与否往往会对员工的流动率和工作积极性产生重大的影响。 4．薪酬构成 薪酬构成是指员工所得总薪酬的组成部分，包括基本薪酬、激励工资、可变薪酬、间接薪酬、附加薪酬五部分，一般划分为基本工资、成就工资、激励工资、津贴以及福利等基本形式。 5．特殊群体的薪酬 任何组织都是由不同类型的员工群体组成，不同的员工群体因其工作内容、目标、方式、考核等方面的不同，需要在薪酬管理方面加以区别对待。 6．薪酬管理职能 薪酬管理职能主要涉及公司的薪酬成本、预算控制、薪酬制度、薪酬规定、薪酬必威体育官网网址等薪酬管理事务的政策和方式问题，因此必须对公司薪酬分配活动进行系统的政策制度建设和行政操作掌控。 （三）薪酬管理的理论基础 1.需求层次理论 以亚伯拉罕·马斯洛（A.Maslow）和