敏捷开发过程与CMMI实施融合研究.pdfVIP

研究与开发 敏捷开发过程与CMMI 实施融合研究 徐 俊1 ， 彭章纲2 赛宝认证中心 广州 中信银行东莞分行 东莞 （1. ， 510610 ； 2. ， 523000 ） 摘 要 介绍敏捷开发过程的基本特征 比较敏捷开发与传统项目管理之间的差别 提出敏捷开发 ： ， ， 过程与CMMI 实施的融合策略。 关键词 敏捷开发 项目管理 ： ； ； CMMI 0 引 言 1 敏捷开发方法特性 软件项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的 敏捷软件开发突出如下四点： ①个体和交互胜过 需求 另一方面要在紧缩的时程内完成项目 传统的软 过程与工具 可以工作的软件胜过面面俱到的文档 ， 。 ； ； ② 件工程难以满足这些要求 所以软件团队除了在技术 客户合作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划 ， ； 。 ③ ④ 上必须日益精进 更需要运用有效的开发过程 以确保 敏捷过程具有下列五项共通的特性 客户与开 ， ， ： ① 团队能够发挥综效 发人员形成密切合作的团队 因为客户无法于初期定 。 ， 敏捷软件开发又称敏捷开发 是从 年开始逐 义完整的规格 而开发人员于开发过程中也常常无法 ， ， 1990 渐引起广泛关注的一种新型软件开发方法 是一种应 知悉外在环境或业务的变动 所以需要两者密切合作 ， ， 对快速变化的需求的一种软件开发能力 年初 因 方能开发适用的软件 项目最终的目标是提交给客 。2001 ， ； ② 观察到许多的软件团队身陷不断扩大的过程之中的困 户需要的工作产品 因此所有的中间产品必须经过审 ， 境 一群业界专家聚集在一起 勾勒出一些能让软件团