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劳务用工监管制度 公司组织建立劳动力管理部门。 劳务分包专管部门：工程部 总负责人职责：负责劳务分包合同签订和履行的全面监督和管理。 项目负责人职责：负责劳务分包合同的签订，对劳务费结算支付承担直接责任，对所使用的劳务分包企业日常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放负有监管责任。 日常管理人员职责：负责对劳务分包企业的日常用工管理；劳务费和劳务工资的结算和发放；劳务人员培训；劳务人员实名制管理等。 项目经理应对本项目劳务管理工作负总责。 项目劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。 劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。 劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。 严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。 组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。 督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。 组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。 劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，劳务企业施工队长上岗证书和授权委托书以及普法维权培训情况核查记录，备案劳务分包合同等资料应归档保存。（由项目劳动力管理员负责收集并交由劳动力管理部门存档） 工资表应由企业劳动力管理部门统一印制，每月劳务用工收到工资后在表格上签字确认，经由班组长上交施工队长，再由施工队长上交至企业劳动力管理部门。 考勤及人员流动情况由班组长记录，每周向施工队长报告一次。每月月末由施工队长整理成表格形式上报企业劳动力管理部门。 项目劳动力管理员应每月收集并核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。 项目劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单，并做好人员流动情况记录。 必须严格落实劳务费月结月清工作。 收集整理劳务费支付凭证并归档保存。 每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。 每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。 严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向部门领导报告。 纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。 企业劳动力管理部门应建立项目用工台账，全面掌握施工现场工作的所有工人上岗工作情况和人员流动情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行行业务工技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。 PAGE PAGE 3 附图1 项目部劳务管理工作流程图 竣工验收后施工期间进场施工前劳务队伍选择 竣工验收后 施工期间 进场施工前 劳务队伍选择 确定合格企业督促注册备案按月支付劳务费并监督工资发放按月核实申报工作量及时办理洽商每周一次实名制检查、每月劳务管理检查制定纠纷突发事件预案填报劳务费统计劳务企业整理人员资料报发包方撤场核发人员工资张榜公布配合办理结算配落实劳动用工计划、搞好劳动力调核发工资张榜公布、报发包方监督对争议洽商向上级有关部门申述申报已完工作量及台帐资料并报发包方建新增人员合同、身份证、上岗证每日点名考勤办理注册备案发包企业劳务招投标签订分包合同考察其现状及后续能力挑选相应资质企业编制项目用工计划及时反映劳务用工情况制订月度劳动力计划填报劳务费月报表协助做好撤场工作五十六日内办完结算足额支付劳务费收集劳务人员资料核验人员名单核准进场 SHAPE 确定合格企业 督促注册备案 按月支付劳务费并监督工资发放 按月核实申报工作量 及时办理洽商 每周一次实名制检查、每月劳务管理检查 制定纠纷突发事件预案 填报劳务费统计 劳务企业 整理人员资料报发包 方 撤场 核发人员工资张榜公布 配合办理结算 配 落实劳动用工计划、搞好劳动力调 核发工资张榜公布、报发包方监督 对争议洽商向上级有关部门申述 申报已完工作量 及台帐资料并报发包方 建新增人员合同、身份证、上岗证 每日点名考勤 办理注册备案 发包企业 劳务招投标 签订分包合同 考察其现状及后续能力 挑选相应资质企业 编制项目用工计划 及时反映劳务用工情况 制订月度劳动力计划 填报劳务费月报表 协助做好撤场工作 五十六日内办完结算 足额支付劳务费 收集劳务人员资料 核验人员名单核准进场 PAGE PAGE 4 附图2 劳务管理工作体系图 项目部劳动力管理员劳务分包队伍队长劳务队劳动力管理员项目部突发群体性事件应急处理领导小组所属工程项目经理建设单位项目负责人工程部（劳动力管理部门） 项目部劳动力管理员 劳务分包队伍队长 劳务队劳动力管理员 项目部突发群体性事件应急处理领导小组 所属工程项目经理 建设单位项目负责人 工程部（劳动力管理部门）