中国石油大学（北京）工商管理学院项目管理课件第七章 项目计划的概念.pptVIP

工序 先行工序 正常时间（天） 突击时间 （天） 正常成本 （万元） 突击成本 （万元） 成本坡度 （万元/天） A _ 6 4 6 8 1 B A 9 7 4 7 1.5 C A 12 8 13 18 1.25 D B,C 4 3 7 7.9 0.9 E D 20 14 5 8 0.5 F D 17 12 8 10 0.4 G E,F 13 10 22 25 1 H G 6 3 9 12 1 I H 4 2 2 5 1.5 A 6 B 9 C 12 D 4 E 20 F 17 G 13 H 6 第三节 关键路线法 I 4 0 6 0 6 6 15 6 18 6 18 18 22 22 18 18 9 22 42 22 42 22 39 42 55 42 55 42 25 55 61 55 61 61 65 65 61 突击施工工序序列 工序 工期 成本 E 64 0.5 E 63 0.5 E 62 0.5 D 61 0.9 E,F 60 0.9 E,F 59 0.9 E,F 58 0.9 A 57 1 A 56 1 G 55 1 G 54 1 工序 工期 成本 G 53 1 H 52 1 H 51 1 H 50 1 C 49 1.25 C 48 1.25 C 47 1.25 I 46 1.5 I 45 1.5 B,C 44 2.75 第三节 关键路线法 成本 工期 0 总成本 直接成本 间接成本 潜在利润损失 T C 工期 — 成本抉择模型 第三节 关键路线法 第四节 计划评审技术 工 序 时 间 估 计 最可能时间：完成某道工序最经常需要的时间，用 m 表示。 乐观时间：完成某道工序所需的最短时间，用 a 表示。 悲观时间：完成某道工序所需的最长时间，用 b 表示。 第四节 计划评审技术 期 望 时 间 第四节 计划评审技术 方 差 与 标 准 差 第四节 计划评审技术 期望工期及其方差 中心及限定理：当独立随机变量的个数无限增加时，随机变量之和的分布趋于正态分布 期望工期为关键路线上各工序期望时间之和 方差为各关键工序方差之和 第四节 计划评审技术 工 期 预 测 T*为数学期望，T为随机事件 项目计划的概念 第一节 项目计划与控制 计划是采取行动之前拟订的具体步骤。具体来说，项目计划有如下含义： 计划是一种职能 计划是一项工作 计划是一项成（结）果 计划就是决策 计 划 的 基 础 计划的基础就是项目的任务目标和约束性目标 第一节 项目计划与控制 项目计划的主要内容 进度安排 成本估算和成本计划 质量保证计划 其它 第一节 项目计划与控制 创新项目的计划程序 开始工作 理想化 反复协商 落实 第一节 项目计划与控制 常规项目计划的制定程序 利用WBS确定项目内容及其所需资源 根据项目任务要求建立健全管理组织 统筹安排任务与资源，并落实责任 制订进度、成本、质量等关键计划文件 在网络分析及综合判断的基础上确定管理重点 根据目标要求对资源配置进行综合优化 第一节 项目计划与控制 项目控制的概念 预测和估计潜在的危险，在问题发生前采取防范措施 评价现状与进展趋势，提出建设性意见 对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故 第一节 项目计划与控制 项目控制的内容 进度控制 成本控制 质量控制 其它控制 第一节 项目计划与控制 第二节