工程项目绩效考核责任书.doc

工程项目绩效考核责任书 为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立 工程项目绩效考核责任书： 绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程合同总价的1%作为基数D） 六个方面的比重如下所示： 安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。 1、工程质量（30%） 施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×80%×30%。 分配的原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。 施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×80%×30%。 处罚的原则：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。 2、工期（30%） 施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×80%×30%。 分配的原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。 施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。 处罚的原则：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5% 3、工程成本（30%） 施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×80%×30%。 分配原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。 施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D×80%×30%。 处罚的原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5% 4、与甲方的关系（5%） 项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D×80%×5%。 分配原则：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。 项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D×80%×5%。 处罚的原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5% 5、文明工地（与考核表相结合）（5%） 文明工地能达标，奖励项目部工程总造价D×80%×5%。 分配原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。 文明工地未能达标，并得分70分一下，处罚项目部工程总造价D×80%×5%。 处罚的原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5% 工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的20%×80%给予奖励。 分配原则:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。 7、甲供材料节约部分：按材料节约量×成本核算的单价×60% 作为项目部的奖励。 分配原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。 超出部分：核算的材料浪费量×成本核算的单价×60%给予处罚。 处罚的原则是：项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5% 考核人： 被考核人： 二0 年 月 日