云南财经大学企业战略管理课件第十章 战略与结构.pptVIP

第十章 战略与结构 本 章 要 点 战略与组织结构的关系 组织结构设计的随机制宜理论 组织结构设计的原则 组织结构类型的选择 第一节 战略与组织结构的关系 组织结构规定组织内部各个组成单位的任务、责任、权力和相互关系 有效实施战略的基础，是建立适合于所选战略的组织结构。否则，不适合的组织结构会妨碍战略的实施，使战略达不到预期的目标，组织结构与战略的匹配程度，影响并决定了企业的绩效。 本节内容： 战略与组织结构的关系； 战略的前导性与组织结构的滞后性 第一节 战略与组织结构的关系 一、战略与组织结构的关系 第一节 战略与组织结构的关系 (一) 钱德勒对战略与组织结构关系的变化阐述 第一节 战略与组织结构的关系 (一) 钱德勒对战略与组织结构关系的变化阐述 第一节 战略与组织结构的关系 (二) 吉尔布莱斯和卡赞佳提出战略与组织结构配合的指导原则 (三) 本书的观点 第一节 战略与组织结构的关系 (二) 战略的前导性与组织结构的滞后性 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 组织结构设计的随机制宜理论的核心： 最适宜的组织结构取决于企业的战略目标和战略，同时还受企业规模、所处发展阶段、面临的环境及采用技术等因素影响 企业规模、发展阶段与组织结构 企业环境与组织结构 技术与组织结构 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 一、企业规模、发展阶段与组织结构 (一) 组织发展阶段模型 企业从简单到复杂连续地向前发展，在这条连续的发展线上确定阶段的位置，认为当企业的发展达到连续线上某一特定点时，就应当实行不同的组织结构。 塞恩、苏格特、陶森提出三阶段模型 加农提出五阶段模型 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 加农五阶段发展模型 1、创业阶段 企业及组织结构特点 企业规模小、产品单一；组织结构不正规，对协调要求低；信息沟通建立在非正式基础上，雇员直接地向最高层管理者汇报工作。 战略决策 最高层管理者几乎作出所有的战略和作业决策；企业几乎没有规范化的战略计划系统；最高层管理者基于直觉判断来做出决策 2、职能发展阶段 企业及组织结构特点 企业仍是单一产品公司，但其规模和经营区域扩大；企业管理复杂性增强，决策量增加；组织结构以职能专业化为基础，职能之间的协调问题增加；信息沟通变得重要和困难 战略决策 决策更多地由其他管理者作出；最高层管理者作的决策越来越少 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 3、分权阶段 企业及组织结构特点 企业具有多种产品；管理者采用分权来处理职能结构引起的问题；组织结构分成多个半独立的利润中心或产品组团。 战略决策 日常经营问题由各单位或事业部的经理来处理，公司总部作出战略规划和战略性的决策 事业部带来下面的问题 ① 各经营单位之间转移资源以开发新机会的灵活性减少了 ② 重复性工作使费用增加； ③ 最高层管理者可能感到他们失去对“小企业”的控制等。 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 4、参谋激增阶段 增加公司一级的参谋的意义 帮助最高管理者加强对“小企业”的计划和控制 带来的问题 直线人员和参谋人员之间固有的矛盾；以及各种建议由于过多的参谋人员审核而被延误的问题；参谋人员增长过快会使效率下降 5、再集权阶段 企业采取再集权的办法来解决分权阶段和参谋激增阶段所出现的问题 再集权与职能发展阶段很相似，具有许多相同的问题。 信息处理的计算机化和复杂的控制系统，为再集权提供了条件 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 哈韦的扩大了的发展阶段模型 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 (二) 企业规模对组织结构的影响 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 二、企业环境与组织结构 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 三、技术与组织结构 第三节 组织结构设计的原则 韦伯的组织设计思想 法约尔的组织管理原则 哈罗德 · 孔茨的14条原则 德鲁克的观点 彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则 第三节 组织结构设计的原则 一、哈罗德?·孔茨的14条原则 第三节 组织结构设计的原则 二、杜拉克关于组织设计的观点 第三节 组织结构设计的原则 三、彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则 第三节 组织结构设计的原则 三、彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则 思考 效率低下的组织结构的表现 组织结构效率低下可能带来的相关问题 第四节