云南财经大学企业战略管理课件第六章 公司国际化经营战略.pptVIP

第六章 公司国际化经营战略 本 章 要 点 公司国际化经营的原因及特点 国际化经营的环境因素分析 公司一般国际竞争战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 国际战略联盟 第六章 公司国际化经营战略 第一节 公司国际化经营的原因及特点 一 公司国际化经营的原因 利用技术领先的地位 利用卓越而强大的商标名称 利用规模经济优势 利用低成本的资源 第一节 公司国际化经营的原因及特点 二 公司国际化经营的特点 经营空间广泛 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 计划和组织要周密 第二节 国际化经营的环境因素分析 一、国际贸易体制 二、政治—法律环境 三、经济环境 四、地理、社会、人文环境 第二节 国际化经营的环境因素分析 一、国际贸易体制 第二节 国际化经营的环境因素分析 二、政治——法律环境 第二节 国际化经营的环境因素分析 三、经济环境 第二节 国际化经营的环境因素分析 四、地理、社会、人文环境 第三节 公司一般国际竞争战略的选择 一、产品标准化战略 二、广泛产品线国际战略 三、国际集中化战略 四、国家集中化战略 五、受保护的空位战略 第三节 公司一般国际竞争战略的选择 一、产品标准化战略（成本领先战略） 实质是开发标准化的产品，将这种标准化的产品在世界范围内以同样的方式进行生产和销售，目的是建立强大的世界分销网络实现规模经济。 有利之处：降低生产成本、从规模经济和经验效益中获利。 第三节 公司一般国际竞争战略的选择 三、 国际集中化战略 这种战略是企业选择行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。在选择行业的特定部分，企业可采取差异化战略或低成本战略。 第四节 企业进入国际市场的方式 进入国际市场方式：指企业使其产品、技术、工艺、管理及其他资源进入国外市场的一种规范化的部署。两种方式：一种是贸易；一种是直接在当地生产销售。 一、出口进入方式 二、合同进入方式 三、投资进入方式 第四节 企业进入国际市场的方式 1. 非直接出口进入方式 指国际化经营企业通过企业所在国的中间商来办理出口业务。 优点：成本低、风险小 缺点：企业不了解国际市场环境、不能与国外顾客保持密切联系；企业要向中间商支付较高的手续费。 适合企业：出口量不大而又缺乏充分地经营出口业务能力的企业 第四节 企业进入国际市场的方式 二、合同进入方式 定义：一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始自终的、非投资性的合作合同。 合同进入的方式 1.许可证贸易 一 影响进入国际市场方式的外部因素 第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 二 影响进入国际市场方式的内部因素 企业产品因素：产品的独特性；产品所要求的服务；产品的生产技术密集度；产品适应性 企业的资源投入要素：资源丰裕度；投入愿望 三 企业向国际化经营演变的阶段 第一阶段：非直接出口或特殊项目出口； 第二阶段：积极出口或(和)许可证贸易； 第三阶段：积极出口、许可证贸易和在国外投资经营； 第四阶段：全方位的跨国生产和销售 第六节 国际战略联盟 一、国际战略联盟的形式 二、国际战略联盟的动因 三、建立有效国际战略联盟的原则 第六节 国际战略联盟 一 、 国际战略联盟的形式 契约性协议 国际联合（Consortia） 股权参与 合资经营 二 、 国际战略联盟的动因 开拓市场 分担研究与开发的风险 优势互补 有利竞争 第六节 国际战略联盟 三 建立有效国际战略联盟的原则 要确定出合适的联盟伙伴 明确联盟伙伴之间的关系 联盟各方要保持必要的弹性 坚持竞争中的合作 在战略联盟中向联盟伙伴学习 第六章 公司国际化经营战略 思 考 题 企业为何要开展国际化经营？ 企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区别？ 如何选择公司国际战略？ 如何确定公司进入国际市场的合适方式？ 企业在进行国际化经营时，通常考虑的最主要的因素有哪些？ 国际战略联盟的形式有哪些？ 分别以一个成功和一个失败的国际企业战略联盟为案例，分析它们建立联盟的动机以及成功和失败的原因。 本章案例 福特汽车公司的全球战略 * * 1、关税 单列税制：一个国家的关税对各国同一类商品采取一个税率，无优惠待遇双列税制：一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率，对最惠国家是新低税率关税。 倾销与反倾销 2、非关税壁垒 进口配额制、进口许可证制、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准及检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海