西安建筑科技大学工程项目管理课件第一章 概述.pptVIP

第一章 工程项目管理概述 人们所从事的各种各样的社会经济活动按其是否具有重复持续性的特征，大体可分为两类：一类是连续不断具有较稳定的重复性特征，如一般社会行政事务活动、企业日常的商务活动和生产活动；另一类则具有较明显的一次性特征，如某项工程的投资建设活动、某项新产品新技术开发过程、国家特定的某项政策法规的制定。前者构成了一般的行政管理、社会管理或企业管理的对象，后者则构成了项目管理的对象 。 第一节 项目 1.项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。 2.项目的特征 （1）一次性 （2）目标明确性 （3）约束性 （4）系统性 （5）相对独立性 （6）生命周期性 （7）相互依赖性与冲突性 不同行业对项目生命周期的划分 第二节 项目管理 1.项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。 （1）项目管理是一种管理思想和管理模式 （2）项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望 （3）项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展管理活动 。 2.项目管理的基本特性 （1）普遍性 （2）目的性 （3）独特性 （4）集成性 （5）创新性 3.项目管理和企业管理的联系与区别 (1)项目管理和企业管理的联系 第一，项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。成功的项目管理是企业发展的基础，企业管理水平的高低决定了项目的成功与否。 第二，项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。 (2)项目管理和企业管理的区别 第一，从对象上看，项目管理的对象是项目，即一次性的活动，企业管理的对象是企业，即一种持续稳定的经济实体。 第二，从目标上看，企业管理是以持续稳定的利润增长为目标；项目管理则以项目成果和项目约束条件为目标。 4. 项目管理的产生与发展 （1）潜意识的项目管理 从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识地按照项目的形式运作。人类早期的项目可以追溯到数千年以前，如古埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、古代中国的都江堰和万里长城。这些前人的杰作在展示人类智慧的同时也展示了项目管理的成就。但是直到20世纪30年代以前，项目管理还没有形成行一套科学完整的管理方法，对项目的管理还只是凭个人的经验、智慧和直觉，缺乏普遍性和规律性。 5.项目管理协会及其资质认证 （1）国际项目管理协会IPMA（Internation Project Management Association），创建于1965年 （2）美国项目管理学会PMI（Project Management Institute），创建于1969年 突出贡献：（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK） （3）中国项目管理研究委员会PMRC（Project Management Research Committee,China）, 委员会正式成立于1991年6月 项目管理专业资质认证简介 （1）国际项目管理协会IPMA的项目管理专业资质认证体系称为IPMP(International Project Management Professional)。 IPMA 的项目管理专业资质认证标准为ICB (International Competence Baseline)  第三节 工程项目 1.工程项目的含义及特征 工程项目是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程 。具有以下特征： (1) 在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 (2) 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。 (3) 工程项目的建设周期长，投资大。 (4)工程项目建设活动具有特殊性。 (5)不确定因素多，风险大。 (6)具有投资限额标准。 2.工程项目的分类 （1）按专业不同分为：建筑、安装、桥梁、公路、铁路、水电、航道、隧道工程等 （2）按建设性质不同划分：新建项目、扩建项目 、改建项目 、恢复项目、迁建项目等 （3）按用途不同划分： 生产性建设项目（工、农、林、水、气、交、邮、商设施建设，地质 ）、