延边大学管理学原理课件 企业组织创新.pptVIP

12321312 管理学 Management 第十八章 企业组织创新 第一节 企业制度创新 主 要 内 容 从制度结构、层级结构以及文化结构等三个层面, 第十八章　企业组织创新 第一节　企业制度创新 一、企业制度及其分类 一、企业制度及其分类 一、企业制度及其分类 一、企业制度及其分类 一、企业制度及其分类 二、工业社会的企业制度结构选择及其特征 三、知识经济条件下的企业制度创新 内 容 小 结 管理学 Management 第十八章 企业组织创新 第二节 企业层级结构创新 第二节　企业层级结构创新 一、层级结构及其基本类型 二、工业社会的企业层级结构及其特征 三、知识经济与企业层级结构的改造 三、知识经济与企业层级结构的改造 内 容 小 结 管理学 Management 第十八章 企业组织创新 第三节 企业文化创新 第三节　企业文化创新 一、企业文化的功能与反功能 二、工业社会中企业文化的特点 三、知识经济与企业文化创新 内 容 小 结 第十八章 小 结 朴光赫 * * 分析知识经济对企业组织创新可能产生的影响， 从而了解知识经济背景对企业组织的影响。 企业制度创新 1 企业层级结构创新 2 企业文化创新 3 第十八章 主要内容 企业制度及其分类 1 工业社会的企业制度结构选择及其特征 2 知识经济条件下的企业制度创新 3 第一节 主要内容 企业经营过程循环的条件： 企业能够投入到经营活动中的资源是有限的，而且是双重的； 企业经营的直接目的是为了实现其价值； 企业是人的集合体。 企业经营有效，需要解决的问题： 选择正确的经营方向、内容和规模； 充分利用能够筹集到的各种资源； 引导参与者的行为选择。 导向功能： 是指企业制度指导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能； 激励功能： 是指企业制度诱导各类参与者提高符合企业要求的贡献的功能； 协调功能： 是指通过制度安排， 使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的方向努力， 使他们提供不同贡献形成有利于实现企业目标的合力功能。 企业制度是通过经营权力和利益的分配来实现功能的。 企业制度的功能及其实现 规定或调节企业内部不同参与者之间 权力关系和利益关系的基本原则或标准的总和。 企业制度 企业制度分类的参与者因子 劳动与劳动者 资本与资本供应者 知识与经营者 企业制度分类的线索 企业制度分类的关系因子 权力关系 利益关系 权力关系与利益关系的“逻辑”一致性 模式Ⅰ：资本逻辑的企业制度 权力派生于资本的供应，利益归属于资本所有者 企业制度的不同类型 模式Ⅱ：劳动逻辑的企业制度 权力派生于劳动、利益归属于劳动者 模式Ⅲ：知识逻辑的企业制度 权力派生于知识，经营服从经营者的意志 模式Ⅳ：综合逻辑的企业制度 权力共使、利益分享、风险同担 特征：资本逻辑 原因：资本是最为重要的，最为稀缺的。 特征：知识逻辑 原因：知识正变为最重要的资源知识： 操作知识：人作用于物的劳动 管理知识：人作用于人的劳动 企业制度及其分类 企业制度及其功能 企业制度分类的线索 企业制度的不同类型 工业社会的企业制度结构选择及特征 资本逻辑 原因：资本是最为重要的，最为稀缺的。 知识经济条件下的企业制度创新 知识逻辑 原因：知识正变为最重要的资源知识 层级结构及其基本类型 1 第二节 主要内容 工业社会的企业层级结构及其特征 2 知识经济与企业层级结构的改造 3 层级组织 是按照分层授权的原则来设计组织中的职务、机构以及结构， 以此为框架来整合组织中的各项活动、特别是组织中的管理活动。 层级组织的基本类型 锥型的层级结构管理幅度较小、管理层次较多。 扁平型层次结构管理幅度相对较大，层级相对而言较少。 直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 标准统一，关系正式 作业方法标准化 企业政策的统一性 背景变化 供不应求→供过于求 需求无差异→多样化、个性化 简单稳定的环境→复杂多变的环境 网络结构（弹性的、分权化的） 由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列 企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决其职位， 而是来自于他们拥有的不同知识 网络化的层级组织 集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一 层级结构及其基本类型 锥型的层级结构 扁平型层级结构 工业社会的企业层级结构及其特征 直线指挥，分层授权； 分工细致，权责明确； 标准统一，关系正式。 知识经济与企业层级结构的改造 背景变化、网络结构、网络化的层级组织 第三节 主要内容 企业文化的功能与反功能 1 工业社会企业文化的特点