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宜家营销策划书 　　篇一：宜家营销策划　　班级：广告14-1　　姓名：沈仙婷　　XX年春季宜家（中国）营销策划书 　　目录 　　一、宜家简介································································2　　二、宜家的SWOT分析·························································2　　三、宜家的营销目标··························································4　　四、宜家的营销策略··························································4　　五、宜家的营销战术（XX年春季宜家营销活动）·································8　　六、预算····································································11　　七、控制····································································13 　　一、宜家简介 　　宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，　　价格低廉的家居用品的宗旨。　　宜家在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的　　家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中　　心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。今天，瑞　　典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售　　主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系　　列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。　　目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有313个商场，其中有18家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、武汉、广州、成都、西安、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、杭州、重庆。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至XX年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。　　二、宜家的SWOT分析　　Strength： 1. 历史悠久，品牌知名度高，设计风格深受现代人喜爱。　　2. 产品种类丰富，产品质量好，性价比高。　　3．宜家品牌文化创造了一种风格——宜家风，表面上卖的是简洁、美观以及价格合　　理，背后也有着北欧式平等自由的精神。　　4. 设计、生产、销售一体化的服务，展厅式的营销模式，使顾客真正感受到家　　的温暖，同时，设有餐厅，儿童娱乐区，解决了顾客的后顾之忧。黄色和蓝　　色的门店风格具有标志性。　　2　　5．模块化的家居设计方法，通过标准化的生产和组装使其相关系列产品的某　　些部分具有通用型，便于物资的调配和组合，，降低设计和储运成本。　　6. 有限服务，宜家商场向顾客提供的是一种相对自助式、体验式的购物环　　境，家居的维修、价格、注意事项可以通过标签牌读识，节约人力成本。　　7. 平板包装降低了运输过程中的破损率和装卸成本，便于携带，便于在家自主安装。　　8. 注重环保和社会责任，树立良好的公众形象。　　Weakness: 1. 定价偏差，由于关税和物流成本等原因，本来平民式的定位在中国成了“小资”的象征。　　2. 文化落差，国人尤其是中年人更倾向于高雅庄重的审美观，家居销售商送货上门的服务，但宜家提倡简洁实用的审美观，倾向于平板包装的自助式DIY服务。　　3. 全球的生产管理和物流体系，难以照顾到各地的差异，供应链较长。　　4. 质量控制不稳定，召回投诉情况增加。　　Opportunity: 1. 随着国民收入水平的提高，房地产的发展，国民购买力增强。　　2. 同行业同经营模式的品牌少且集中度不高。　　3. 全球布局，可以找到最优生产地，降低成本。　　4. 比较好地迎合了年轻人的消费需求。　　5. 全球对于环保意识的增强，与宜家不谋而和。　　Threat:1. 行业竞争加剧，许多外国品牌登入中国，国内也有模