【OKR手册】17页OKR最佳实践手册.pdfVIP

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2019-05-13 发布于上海
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OKR 从理论探索到系统实施（基础版）目录 1.什么是OKR································ 1 1.1 如何定义OKR····································1 1.2 OKR 从哪儿来·································· ·1 1.3 有哪些公司在用OKR·································2 1.4 OKR 长什么样······················· ············ 2 1.5 OKR对公司管理的意义是什么···························· ·4 1.6 什么样的企业适合采用OKR ···························· · 7 1.7 OKR对企业的价值是什么·······························8 2.OKR与KPI的比较····························· 9 2.1 一个例子····································· ·9 2.2 OKR和KPI的对比································· 10 3.如何实施OKR··························· ···11 3.1 OKR的设定原则································· ·11 3.2 OKR的设定流程································· ·11 4.OKR如何助力绩效管理——以Google为例··················12 4.1 设定目标···································· · 12 4.2 建立绩效评价标准································ · 13 4.3 绩效评价及校准································· ·14 引言 1999 年，刚刚成立不久的 Google 经 KPCB 的合伙人 John Doerr 介绍，应用了 OKR 的管理方式，经过十几年的实践， Google 由几十人的团队扩展到如今几万人的国际化大公司，并依然保持了强势的增长速度，OKR 也成为了助推谷歌成功的经验方法，之后，OKR 风靡硅谷，硅谷企业家纷纷尝试并取得显著成果，这使得更多的企业家也愿意探索并实践。那么，OK R 是什么？对企业的价值是什么？企业如何有效的实施 OKR ？依然是困扰很多企业的问题，本手册便帮助大家构建 OKR 从理论探索到实际落地的实施路径，并通过人才易系统进行系统呈现。 1. 什么是OKR 1